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關于“我的兵工情懷”征文啟事的提示

時間:2019-05-23 16:26:54 點擊:

  核心提示:關于“我的兵工情懷”征文啟事的提示〖編者按〗有不少讀者、作者反映,說看了“我的兵工情懷”征文啟事之后,能查閱的資料很少。在此,我們將白鴿先生在《瀘州作家》 2017年第5期發表的報告文學《高高飄揚的兵...

 

關于“我的兵工情懷”征文啟事的提示

 

〖編者按〗有不少讀者、作者反映,說看了“我的兵工情懷”征文啟事之后,能查閱的資料很少。在此,我們將白鴿先生在《瀘州作家》 2017年第5期發表的報告文學《高高飄揚的兵工旗幟》 下載于此,供大家參考。從這篇報告文學,可全面地了解此征文所涉及的瀘州北方的基本面貌和主要內容。此外,還可從“瀘州作家網”的特輯欄目中的“瀘州北方公司紀實與報告文學特輯 ”了解更多內容。瀘州北方公司紀實與報告文學特輯 ”網址為:

瀘州北方公司紀實與報告文學特輯-瀘州作家網

 http://www.heluyao.cn/Class.asp?ID=138

 

瀘州市作家協會

《瀘州作家》編輯部

2019.5.23

 

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高高飄揚的兵工旗幟

白鴿

 

 

 

 

晨曦、朝霞、日出、藍天、飛翔的和平鴿。

寧靜而寬闊的“雙五”廣場上,三面旗幟高高飄揚。

抬眼望去,正中間是中華人民共和國的國旗,中國兵器工業集團公司的旗幟和瀘州北方化學工業有限公司的旗幟,緊緊護衛在國旗兩邊,伴隨著共和國的旗幟迎風飄揚。

旗幟后面,站立著“中國兵器”四個大字,它們像威武的士兵,守護著囯旗與司旗。

鮮紅的國旗與藍色的司旗相映,格外引人注目。那紅色,象征革命;那藍色,代表著湛藍的大海、蔚藍的天空,象征著和平、安寧、開放、包容。

強國必強軍、強軍則國安,這是國家頂層設計的邏輯起點。

瀘州北方化學工業有限公司,是國家重點保軍大型化工企業。在八十四年的發展歷程中,作為中國兵器身管武器發射藥的先行者,在軍民融合發展的國家戰略中,具有明顯的比較優勢、先發優勢和經驗優勢。

瀘州北方化學工業有限公司,不僅是中國兵器工業集團公司的一面旗幟,也是瀘州軍民融合發展的一面旗幟。

 

 

第一章:1933年——1949

 

  “歷史是什么?是過去傳到將來的回聲,是將來對過去的反映”(雨果語)。讓我們打開心靈的窗戶,聆聽從歷史的曠野,傳來的時間的腳步聲。

1931年,“九.一八”事變爆發,震驚世界,也驚醒了中國這頭“睡獅”。

有一種傷痛,叫覺醒;有一種悲憤,叫燃燒。這是一部中華民族遭受列強欺凌的屈辱史,這更是一部中華民族反抗外敵入侵的抗爭史。

1932年底,國民政府軍政部在兵工三年發展計劃中,決定“建設吾國破天荒之化學兵工廠,以應國防需要。”為對付日軍的化學戰,國民政府耗資9萬美金,從美國孟山多化學工廠引進我國第一條工業化接觸法硫酸生產線,設計生產能力為日產15噸。

19331月,國民政府擇定河南省鞏縣孝義鎮為化學兵工廠廠址。7月,化學兵工廠籌備處在南京成立。10月,在孝義廠址征地380畝。

193621日,鞏縣兵工分廠正式成立。吳欽烈任第一任廠長。工廠有900多個工人,300個士兵。9個工場分別生產化學戰劑類、防毒器材類、工業原料類的14種產品。因為要保密,按“天、地、日、月、玄、黃、宇”代號命名各工場組織生產。

雄心勃勃的吳欽烈廠長,為化學兵工廠題詞:推陳出新法門為化學,富國強兵基礎在工業。

化學兵工廠從籌建到竣工,蔣介石曾三次到廠視察。

“九.一八”事變的爆發,拉開了日本軍國主義侵華戰爭的序幕。

1935年,在“一二.九”運動中,北平學生悲憤地喊出:“華北之大,已經安放不得一張平靜的書桌了。”

何況一個龐大的兵工分廠,一個充滿火藥味的中國兵工廠。

河南鞏縣兵工分廠成了日本侵略軍的眼中釘、肉中刺。

1937年,日本侵略軍對河南鞏縣兵工分廠多次狂轟爛炸。鞏縣兵工分廠損失慘重。

19371116日夜,鞏縣兵工分廠接到兵工署急電:“要將全部機器星夜拆除裝車,轉漢運川。”接到電令,廠長吳欽烈馬上召開會議,商議搬遷方案,并派員在重慶、瀘縣等地選擇廠址。

殘酷的戰爭,逼迫鞏縣兵工分廠的工人離鄉背井,他們中有的攜妻帶子,有的拋妻別子,投入到史學家稱為“東方敦克爾克大撤退”的洪流中,這是中國歷史上又一次悲壯的大遷徏。

第一代兵工人,像愛護自已生命一樣愛護拆遷的機器設備,他們邊拆卸、邊包裝、邊上火車。鞏縣兵工分廠拆卸的機器設備、儀器、產品、原材料以及文卷、簿籍等總重8000余噸,經隴海鐵路運到漢口,然后又卸車裝船,逆流而上,過三峽、闖夔門、戰驚濤、斗惡浪。機器設備等運到重慶后,暫時存放在南岸大佛寺,然后換小噸位輪船,轉運瀘縣羅漢場。

193712月,國民政府勘定四川瀘縣羅漢場為廠址。

19382月,兵工廠成立瀘縣工程處。在羅漢場高壩征地1682畝建廠,并征用瀘縣小市體仁堂房屋為防毒面具工場。

1938416日,國民政府軍政部命令:兵工廠更名為軍政部兵工署第二十三工廠。

征地1682畝建廠,這在民族工業尚處在初級階段的中國,這樣宏大的兵工廠,可以說屈指可數。足見,二十三兵工廠在抗戰中具有舉足輕重的作用。

193910月,硫酸工場恢復生產。

西南很大,可藏龍臥虎。二十三兵工廠,為什么要選擇瀘縣(即瀘州)羅漢場高壩?

這也許是一個歷史之謎。我們只能用合理的歷史想象,辨認出事件的邏輯,最大限度地還原歷史的真相。

高壩,地勢開闊平坦,前有長江,后靠大龍山,大通山,與城區保持一定的距離,從而形成一個相對獨立的地理單元。

滾滾長江,流經高壩。在此建廠,長江就是一個天然屏障;在河床文明時代,在烽火連天的抗戰期間,長江不僅是當時中國物流的黃金水道,有通江達海的交通之便;還是一條比黃金更寶貴的生命大通道。

高壩,有茂密的香樟林和桂圓樹林,在此建廠,樹林可作兵工廠的天然掩體。

據說,1939111日,日本侵略軍的3架飛機轟炸瀘州,敵機的軍事目標就是二十三兵工廠。幸好有香樟樹和桂圓樹的掩護,兵工廠幸免于難。

再則,瀘州高壩,與兵工城市重慶相距僅有一百多公里,一衣帶水,血脈相連。

電,是現代工業的動力。

選擇在高壩建兵工廠,還有一個極其重要的原因,那就是它緊靠濟和水力發電廠(高壩洞窩水電廠)。

濟和水力發電廠,是繼云南石龍壩水電站之后,我國自行設計施工建造的第二座水電站,是四川最早的水電廠。可以說,沒有濟和水力發電廠源源不斷的電力,二十三兵工廠是難以生存與發展的。

如果說二十三兵工廠的建成,濟和水力發電廠功不可沒;那

濟和水力發電廠的建成,稅西恒工程師功勛卓越。

濟和水力發電廠,從勘測、選址、測繪、設計、建廠、筑壩、安裝、輸電供電等系統工程,都是稅西恒親自主持完成。除水輪發電機是從德國進口外,整個技術問題都是在稅西恒的領導下,由中國人自行獨立解決的。

稅西恒生于1889年,瀘縣白云場(今屬瀘縣太伏鎮)人。稅西恒早年就讀上海中國公學,受民主主義革命思想的熏陶,他立志投身革命,1911年加入同盟會。1912年,考入德國柏林工業大學機械系。在德國留學期間,他胸懷“工業救國”的大志,勤奮好學,不僅學完必修專業課,還選修水利、建筑、釆礦等學科。1917年,他以優異成績畢業,獲德國國家工程師稱號,任德國西門子電力公司設計師。

1921年,立志“工業救國”的稅西恒回到祖國、回到家鄉,擔任永寧道尹公署建設科長。領略了西方工業文明之光的稅西恒看到,那時的瀘州,還在黑喑中徘徊,還在用菜(桐)油和煤氣燈照明。這不僅影響了百姓的日常生活,還會制約瀘州地區現代工業的成長。在他看來,建廠發電,迫在眉睫。讓稅西恒寢食不安的是,建廠的大量資金從何而來?他希望通過社會集資建水電廠。可是,那時的中國,軍閥割據、時局混亂、民不聊生、集資者寥寥無幾。

在川南師范學校任教的共產黨人惲代英,得知稅西恒集資建水電廠的艱難,大力宣傳建水電廠對瀘州發展的好處,動員市民積極集資。在惲代英的宣傳鼓動下,集資有所好轉,但資金缺口仍然很大。建水力發電廠,是稅西恒報效祖國的夢想,不達目的,決不罷休。萬般無奈,他只好求助祖母,向祖母陳詞三日,從中國的貧弱講到列強的欺凌,他聲淚俱下,終于打動祖母,答應分家。稅西恒將分到的4000株樹和部分財產賣掉,補足資金。

1922年秋,稅西恒籌集了20余萬元(銀元),立馬動工修建水電廠。為了把有限資金用在刀刃上,他只吃伙食不領工資,他的行為感動了所有的同仁,大家也不計報酬。稅西恒日夜堅守在工地上,工程進展十分順利。很快,建起了一座支礅連拱攔水壩。在德國西門子電力公司擔任過設計師的稅西恒,輕車熟路,從德國西門子洋行購進320匹馬力沖擊式水力機,每小時發電140千瓦發電機等先進設備,他親自指揮安裝。

19252月,濟和水力發電廠建成投產。它的建成,給瀘州城區帶來光明,全城百姓,扶老攜幼,歡呼雀躍;它的建成,推進瀘州加快走向現代工業文明的腳步;它的建成,結束了瀘州無電的歷史,在中國水電史上,寫下了光輝的一頁。

193911月,二十三兵工廠收購濟和水力發電廠(即洞窩水電站)的140千瓦和240千瓦水力發電機各一臺,保障工廠的電力供應。

二十三兵工廠遷建瀘州高壩,歷史永遠銘記:第一代兵工人的豐功偉績。

那時,高壩沒有公路,兵工廠的機器設備只有通過河運。船靠碼頭,沒有機械裝卸,第一代兵工人肩抬背扛,把一臺臺沉重的機器從船上抬到岸邊,又從岸邊抬到廠址。那時,工廠只有零零落落的幾片平房,連一條像樣的路也沒有,運輸全靠肩挑背扛。在簡陋的廠房里,爭分奪秒,安裝調試機器。

那時,正值抗日戰爭風起云涌,前方急需軍火。第一代兵工人深知,時間就是勝利,時間就是生命。他們先建廠后建窩,先生產后生活。他們不分白天黑夜,不計報酬,加班加點,盡快讓新廠建成投產。配酸工一塊麻布系在腰間,拎起一壇壇硫酸往池里倒,工棚內霧氣騰騰,凝成水珠滴在身上,衣服皮肉都會燒壞……

在短短幾個月里,二十三兵工廠的氧氣工場、無煙藥工場、氯氣工場、鹽酸部和煙幕罐裝填工場相繼復工制造。硝酸、以脫(乙醚)正式出產品。研制氯酸鉀炸藥成功,正式制造、批量生產。

1945815日,曾經不可一世的日本侵略軍,向中國人民繳械投降。

19461月,因抗日戰爭勝利了,二十三兵工廠停止制造防毒面具、口罩、衣靴、黃磷、無煙藥等產品,工廠生產轉向工業原料為主。

19478月,二十三兵工廠接收應用化學研究所。1934年,

應用化學研究所在南京成立,1937年遷川,1948年遷往臺灣,在這14年里,有一半的時間在瀘州。

 19488月,二十三兵工廠接收第一軍械總庫第五分庫所屬瀘縣蛋溝、河壩、花背溪天仙洞庫。

 新中國的曙光,正在穿破黎明前的黑暗噴薄欲出。

解放前夕的二十三兵工廠,經歷了一場驚心動魂的炸廠與護廠的斗爭,這是一場光明與黑暗的生死較量。

19494月,百萬雄師過大江,中國人民解放軍以排山倒海之勢,挺進大西南。狗急跳墻的國民政府下令:萬一瀘州失守,立即炸毀二十三兵工廠和石棚、洞窩電廠等重要廠礦設施。 

 19491125日,國民政府國防部保密局,派中校特務易學忠直奔二十三兵工廠,他直截了當地對代理廠長徐青云說:“上司交給我的任務,就是炸掉二十三兵工廠。”

代理廠長徐青云,早已接受地下黨的思想教育,認清形勢,順應潮流而動。面對突如其來的嚴峻事態,他沒有驚慌失措,為了拖延時間商量護廠的對策,他冷靜地對中校特務易學忠說:“事關重大,我這個代理廠長作不了主,須得召開廠務會議研究一下。”

112610時,在廠務會議上,參會者聽說國民黨要炸廠,群情激憤。有的說:想當年,我們二十三兵工廠從河南鞏縣遷來,歷盡千辛萬苦。有的人說:這二十三兵工廠是我們在荒涼的高壩,用血汗和生命建起來的。有的人說:如果炸廠,這座化工廠真的爆炸,必須引起原材料和軍工產品的連鎖爆炸,那整個高壩將變成一片火海,包括爆破隊的人都逃不脫。有的人說:我家妻兒老小都在這個廠,這個廠就是我的命根子,誰要炸廠,我就和誰拼命。

易學忠是一個死心踏地效忠蔣介石的特務分子,他堅持炸廠。由于爆破隊遲遲未到,易學忠限期5天,讓職工及家屬搬遷到獅子巖。

在緊急關頭,為了完好地保護二十三兵工廠,中共川南工委決定,由工委書記李培根和瀘縣臨工委負責人王新民、王家福、陳熹等,秘密進入工廠,動員職工拖延搬遷。職工沒有搬遷,易學忠不敢下令炸廠。此舉得到廠建筑課長唐璞的暗中支持,致使2000多名職工的搬遷工程1128日才啟動,到30日搬遷工程才完成一小半,易學忠氣得發抖。

自從聽說國民黨要炸廠,工人和他們的家屬們人心惶惶,寢食不安。在地下黨的協助下,徐青云將解放軍逼近川南的喜訊在工廠里傳播,堅定了職工護廠的信心和決心。

1130日,狡猾的易學忠看見國民黨大勢已去,這座專門制造軍火的兵工廠,馬上就要落入共產黨手中,他既痛恨又無奈。易學忠唯一的選擇就是趁機撈一把后逃之夭夭,他一邊在工人中散布謊言,說當晚必定炸廠;他一邊獅子大開口,要挾徐青云說:你只要給我3000塊大洋作路費,我可以放棄炸廠決定。作為代理廠長,徐青云為了顧全大局、保全工廠、保護工人,讓工廠的出納給易學忠3000元大洋,送走了瘟神,保護了工廠,整個高壩安然無恙。2000多名工人,這才松了一口氣;懸吊在工人家屬們心中的那塊石,才一下落地。

中國人民解放軍乘勝前進,兵臨城下。國民黨潰散的部隊,像喪家之犬四處逃竄,兵工廠無人警衛。

19491113日,徐云青召開職工大會,宣布成立工人護廠隊,當場就有300多人報名參加。工人們愛廠如家,自覺行動起來,保護機器設備,嚴防敵特分子破壞。

1949123日,瀘縣解放。就在當日,中國人民解放軍進駐兵工廠。徐云青帶領工人,熱烈歡迎解放軍。

老兵工人甘錄卿回憶當年解放軍進廠的情景說:我是1942919月進廠的,我終生難忘的是1949123日。那天上午10點左右,我親眼目睹解放軍從泰安渡船過來。在為解放軍帶路時,我精神抖擻,步伐矯健,一位解放軍同志對我說:“老鄉,請慢點!”當我把他們帶到工廠辦公廳(現在的八分廠)時,像完成了一項神圣的光榮使命,心里充滿幸福。

退休工人宣佛華回憶說:我父親宣貴清,1938年從鞏縣過來。我父親參加洞窩水電站的設備安裝和檢修,愛廠如家。我是1942年出生的,我還記得,那時我們家租農民的房子住,生活條件十分艱苦。

退休工人毛用萊回憶說:我父親毛乃珂,浙江黃巖縣人,我叔公那一輩人都是搞兵工的。我父親是1938年從鞏縣過來,父親忠厚老實,深得廠領導的信任。他在上世紀五十代,擔任會計師。我印象最深的是,父親經常提著一個小皮箱,乘船到重慶長壽去提款回來給工人發工資。我家人口多,兄弟姐妹有9個,我占老六,家庭經濟十分困難。我父親是廠里的出納,他的內心很干凈,手足很干凈。

走進茂密的香樟林,尋覓當年工廠的標志性建筑——自來水廠澄清循環水池,是目前保存下來而且比較完整的建筑物之一。走近它的身邊,仿佛能聽到它的心跳和呼吸。親眼目睹這個歷史的“物證”,看到的不只是這個工程的堅固與精美,還有當年兵工人艱苦奮斗的創業精神,還有當年兵工人精益求精的工匠精神。這個滿目滄桑的水池,既是一處現代工業文明的遺址,也是二十三兵工廠的歷史記憶。

陳光富、余順江、官長富、余漢明、馮朝鼎、范祥春、張亮之、王家德、朱永康、宣貴清、甘錄卿、毛乃珂、……這些新中國建立前就入廠的老同志,是二十三兵工廠的第一代兵工人。他們身在異鄉為異客,在高壩這塊陌生的土地上生活了大半輩子,就像一棵棵桂圓樹,在這里生根、開花、結果,落葉歸不了根,他們早已經把異鄉當故鄉。如今,他們中有的已經“離去”,好在,青山處處埋忠骨。

已故的第一代兵工人,有的安葬在大龍山,他們的靈魂深愛著高壩這片土地,因為在這片多情的土地上,他們出過力、流過汗,奉獻了自己的青春和生命;他們的靈魂還在關注著高壩這片土地,因為在這片多情的土地上,他們為中國兵工事業的發展,“獻了青春獻終身,獻了終身獻子孫。”

這是三代人的兵工情結啊。

離鄉背井的第一代兵工人,在那遙遠的地方,失去了什么?在這陌生的異地,他們又得到了什么?只有他們心里最清楚。

 

 

第二章:1949年——1978

 

長江從高壩流過,翻騰著金色的浪花。那是勝利的浪花,那是歡樂的浪花,那是充滿希望的浪花。

春回大地,春暖花開。

獲得新生的二十三兵工廠,百廢待興。

19507月,西南軍政委員會工業部任命董文立為二十三兵工廠為廠長,徐云青為副廠長。

19506月,新安裝第一臺500千瓦水力發電機組及輸電線路竣工。

19512月,新建靶場竣工,占地50多畝。

19515月,新安裝第二臺500千瓦水力發電機組竣工。水力發電總容量達到1140千瓦。

19524月,新建硝化甘油車間竣工投產。

緊接著新建辦公樓、職工宿舍和公路紛紛峻工。

中央兵工總局確定工廠為生產中、小型口徑槍炮彈用發射藥工廠。

最讓工廠人驚喜的是,他們廠生產的粉狀結晶滴滴涕,在西南工業部舉辦的工業展覽會上榮獲特等獎。

獲得新生的工廠,思賢若渴。

1950年,我國30年代的火炸藥學教授、無煙藥專家王道周,到西南兵工局工作,抗美援朝時,他來工廠指導試制無后坐力炮藥,推廣蘇聯經驗,使廠里生產制式發射藥成功。

19531月,西南兵工局任命王道周為工廠總工程師。

19517月,67名華北老兵工,聽從黨指揮,打起背包就出發,從北方來到川南瀘州,來到工廠,分別擔任廠、車間(科室)和工段領導職務。

王炳忠,在太行山打過日本鬼子,在黃崖洞造過炮彈。1951年參加華北工作團,來到川南瀘州。這位曾擔任過瀘化廠黨委書記的老兵工,雖然90高齡,但思路清晰、感情充沛。

王老回憶說:那時,工廠缺乏人才,條件很艱苦。我們抱著一顆火熱的心來。有條件要干,沒有條件創造條件也要干。那時,我們是勒緊褲帶過日子,排除萬難搞建設。什么是老一代兵工人精神,那就是自力更生、艱苦奮斗、勤儉節約、愛崗敬業,這絕不是一句口號,我們那一代兵工人就是這樣實實在在地干出來的。我曾擔任過廠領導,地方政府、對我們工廠的支持很大。瀘州人很好,對我們這些北方人很好。我們從華北來的老兵工,不少人就是跟當地人結的婚。當然,工廠也大力支持地方建設。當年,瀘州沱江沒有公路橋,交通很不方便。1959年,瀘州修建沱江大橋(即現在的沱一橋),那時,正是國家經濟困難時期,我們廠在自已經濟都很困難的情況下,硬是擠出20萬元,支援沱江大橋建設。現在好了,瀘州的沱江、長江,到處都有橋。現在,正在修長江二橋,這座橋修通,我們高壩的人進城就方便多了,這座橋修通,會促進我們高壩的發展。

195110月,西南工業部機械工業管理局(后為西南兵工局),給二十三兵工廠分來首批大學生,他們是曾光義、顏亨孚、鐘嘉貴、何正光、王錦屏、何俊明、袁本良、郭芳筠、陳正豐、郭光昶、顏亨榮、蘇自強。這批大學生就讀于重慶大學化學系,為抗美援朝、保家衛國,提前畢業。

這批大學生中的曾光義,1979年,擔任過工廠質量檢驗科科長。1980年兼任全面質量管理辦公室主任。1984年,曾光義借調四川兵工局技術處,擔任四川兵器工業質量管理協會負責人。1991年,他被火炸藥局授予先進工作者、優秀共產黨員。199412月,他被國家技術監督局授予《全國技術監督人員榮譽證書》。

曾老回憶說:我是重慶大學畢業的。我們12個大學生,分到西南兵工局。當時的董文立廠長,擔心我們不來工廠,專程到西南兵工局歡迎我們這些知識分子。那時,正是抗美援朝期間,我們雄糾糾、氣昂昂,來到工廠。我們來了,董廠長要求我們這些大學生,要與工人師傅打成一片,因為大家都是同一個戰壕的戰友。我們來自五湖四海,都是為了一個共同的目標,那就是發展好我們的兵工事業。產品質量是企業的生命,特別是我們廠的產品質量還關系到國家的安全、人的生命。我當質檢科科長,嚴把產品質量關,不合格的產品,堅決不蓋章。我蓋章,產品才能出廠;我不蓋章,哪怕蓋了工廠的章都出不了。工廠的章,比我們質檢科的章大,但用戶只認我們質檢科蓋的章。

88歲的曾老說,我是湖南人,來四川瀘州已經生活了66年,但我不會說四川話,只會說一句:花去啰。盡管這樣,我對瀘州、對工廠,有三個“感”,一是感謝、二是感動、三是感恩。我偶爾回湖南老家,那真是古詩寫的:少小離家老大回,鄉音未改鬢毛衰。兒童相見不相識,笑問客從何處來。

朝鮮戰爭的勝利,中國人民作出了巨大的貢獻和犧牲。在這場異國他鄉的戰爭中,工廠作為一個軍工企業,被賦予特殊的使命。

顏亨孚也是首批大學生之一,原工廠新產品開發辦主任。顏老在紀念建廠80周年的征文中寫到:來廠不久,我們參與試制生產了反坦克5775無座力炮用發射藥上千噸,送往朝鮮戰場,重創了美軍坦克,迫使美國重新回到談判桌前,于19537月簽訂了停戰協定。

顏老驕傲地回憶到:我們試制和生產了多品種槍用炮用發射藥產品及其相關品號的硝化棉,所有產品質量均列國內前茅,有的還達到國際水平,為國內彈廠首選,為炮擊金門、援越抗美、武器外貿,我們瀘州化工廠作出了巨大貢獻。

曾老、顏老等首批大學生,聽從黨的召喚,找到了用武之地,實現他們的人生價值。他們表示,投身兵工,無怨無悔。

1951年初,工廠的工人響應毛澤東主席的偉大號召:增加生產、厲行節約、支援中國人民志愿軍。工廠迅速掀起為抗美援朝出力、為保家衛國流汗的高潮。在開展的愛國主義增產節約競賽中,工人們響亮提岀:“增加一份生產,就是增加抗美援朝的一份力量”、“節約一顆螺絲釘,就是給前方增加一顆炮彈”、“消滅一次事故,就等于消滅10個美國兵”的口號。

為支援抗美援朝,工人和他們的家屬們,慷慨解囊。捐獻人民幣三萬多元、黃金十兩、銀元一千一百九十六塊、銀首飾數十件。

第二代兵工人李慶成,他在回憶文章《歲月留痕》中寫道:上級要求我廠趕制信號彈,以適應夜戰指揮需要。這項工作由5所負責。當時工廠一無資料、二無設備、三無技術,但為了抗美援朝,大家克服困難,摸索、試驗,一名青工還為此犧牲。經過多次試驗,終于成功地制造了手槍信號彈181萬發。我廠生產的7.62槍藥,是軍用步槍、機槍彈用的發射藥,戰士使用起來很稱心,機槍的連發效果好,很受前方將士的稱贊和好評。我廠為抗美援朝提供了大量的槍彈發射藥,保證了抗美援朝的勝利。

據不完全統計,19522月至19536月,僅美軍在朝鮮戰場上就使用毒劑100多次。

根據朝鮮戰場的戰況,中央兵工總局向工廠下達緊急命令:生產滴滴涕和防毒面具。當時,該廠有一條滴滴涕生產線,而且是全國唯一條生產線,但生產能力太小。接到命令,工廠馬上擴建改造,生產能力提高到年產350噸,為抗美援朝提供近千噸的產品。

朝鮮戰爭在殘酷地進行。中央兵工總局要求用最快時間生產防毒面具。工人加班加點,克服場地狹小、設備不全等困難,向前方提供了8193副防毒面具。

工廠多次出色地完成任務,受到中央人民政府、人民革命軍事委員會頒發的嘉獎令。

在抗美援朝這場戰爭中,工廠肩負重任,功勛卓著。

志愿軍歸國團先后兩次來廠慰問,感謝工人師傅們的“火力”支持。在報告會上,那些“最可愛的人”,匯報了志愿軍戰士在朝鮮戰場的英勇戰斗和流血犧牲。一位師長在報告中對工人講到:你們生產的產品,很受前方戰士的喜歡。一發炮彈打爛一輛坦克,打得敵人心驚膽顫、落花流水。工人聽了特別開心。

讓工廠工人沒想的是,朝鮮人民軍的慰問團,也來廠慰問,他們帶來了上級的嘉獎、前線戰士的慰問品和朝鮮人民的友誼。

1957年,上級決定工廠的第二廠名叫國營瀘州化工廠(簡稱瀘化廠)。

安居才能樂業。

瀘化廠生產規模不斷擴大,工人不斷增加,工人的住房成為一個亟待解決的問題。

19571月,瀘化廠釆用自建公助辦法,修建土墻瓦房職工住宅205套。同年6月,新建長江村職工宿舍14756平方米。這是瀘化廠第一次大規模修建職工宿舍。

195710月,瀘化廠隆昌轉運站鐵路專用線竣工。

19589月,為了培養化工人才,瀘化廠成立了廠屬瀘州化工學院。同年11月,成立科研所,從事國家下達的軍品科研任務。就在這一年,該廠研制乙基纖維成功,填補了我國的空白。就在這一年,當年設計當年建成的硝銨炸藥車間,年產能力5000噸,年底完成任務5075噸。

洞窩水力發電站,已經不能滿足瀘化廠的生產與生活需求了。

195912月,瀘化廠新建1500千瓦火力發電機組安裝完畢。

19619月,第二臺1500千瓦火力發電機組和一臺20噸鍋爐安裝完全,投入生廠。

19641月,瀘化廠被樹為重慶市的百面紅旗之一。

19662月,瀘化廠乙基纖維素的年產量由3噸擴為18噸。同年12月,高能炸藥車間竣工投產。

在前行的道路上,瀘化廠實行工資改革,取消職工工資性獎金,實行職工活工資制。這真正體現了勞動的價值,極大地調動工人的生產積極性。根據勞動者的業績,實行“浮動”的活工資制,這在“文革”前,應該說是一種大膽的嘗試。

上世紀五十年代和六十年代初,是工廠發展的“黃金時代”。

那時的瀘州,還是一個小城,還沒有瀘天化、“三長”,瀘州的大型國營企業如鳳毛麟角。瀘化廠、川南氣礦和瀘州曲酒廠,可謂是瀘州地盤上的國營大型企業的“三套車”。

那時,在瀘州民間流傳著一句順口溜:小姑娘、快快長,長大嫁給瀘化廠,一個月發兩次餉,又吃雞來又燉膀。該順口溜也許有夸張的成分,但不難看出,當年的瀘州人對瀘化廠的“羨慕”。

這是瀘州化工廠的美好時光。

瀘化廠的新發展,需要新的領軍人物。

1962年,姚金山從北京工學院畢業后,二機部五機局征求他的意見后,將他分配到瀘州化工廠,任命為總工程師。一個剛畢業不久的大學生,就擔任一個大型兵工廠的總工程師,可見,此人的“份量”;可見,五機局對此人的信任。

1963年,因趙希敏廠長調走,姚金山接任廠長,成為當時軍工系統最年輕的廠長。這年,正好是瀘州化工廠建廠三十周年。

肩負重任,年輕的姚廠長絲毫不敢懈怠。

姚廠長深入車間,了解廠情。讓他欣慰的是,瀘州化工廠的廠風好,勤儉節約風氣濃,艱苦奮斗、吃苦耐勞作風強,還擁有雄厚的技術力量和管理經驗。這是瀘州化工廠很好的精神傳承,他希望這種精神繼續發揚光大。但同時,讓他揪心的是,瀘州化工廠的大部份工房是土木結構,甚至還有少數的竹編墻,極不符合火炸藥工廠安全生產的要求。再有,工廠的生產工藝落后,勞動保護設施差,有害氣體對工人身體健康影響不好。還有,生產能力小,勞動生產率低。

姚廠長認為,工廠的發展不能以傷害工人的生命健康為代價,必須馬上對工廠進行技術改造。通過技術改造,改善工人的勞動條件,提高產品的產量和質量。

姚廠長親赴北京,向五機局和二機部有關領導,匯報瀘州化工廠的現狀和技改方案,很快得到有關領導的支持,同意實施技改方案。

姚廠長把硝化棉工序的改造,作為這次技改的重點。

為什么呢?因為硝化棉是瀘州化工廠的拳頭產品,但硝化棉生產,釆用間斷式攪拌硝化。人工進料、離心機除酸,水沖后又人工出料。因為有害酸煙濃度高,出料時,工人必須穿上笨重的膠皮工作服,這樣,工人的體力勞動強度很大。

技改后,整個硝化棉生產工藝形成連續化、自動化。這不僅提高了產品的產量和質量,而且完全解脫了體力勞動,改善了工人們的勞動條件,極大地減輕了工人的勞動強度。更有意義的是,廢酸和酸煙得到回收,減輕了空氣污染,減輕了對工人身體的傷害。

19666月,因瀘州化工廠黨委書記夏鴻祥同志調重慶市國防工業政治部工作,姚金山主持黨委工作。

正當姚廠長主抓的技改項目搞得熱火朝天風生水起時,他在黨委書記的“位子”還沒坐熱,就遇上“文化大革命”爆發。

“文革”如一場暴風驟雨突如其來。工廠的命運與國家的命運休戚相關。

覆巢之下,安有完卵。

19671月,在“文革”暴風雨的席卷之下,瀘化廠各級黨、政機構癱瘓。2月,經成都軍區批準,對瀘化廠實行軍事管制。

19677月,瀘州地區“武斗”升級。瀘州是全國“武斗”的重災區。瀘化廠所在的高壩又是瀘州的重災區。

這是一場史無前例的“文化大革命”,整個中國出現了空前的混亂,社會秩序混亂、生產混亂……比這些更可怕的是人心混亂。

瀘化廠雖然是國家的軍工廠,但也沒有幸免于難。工廠的各級黨政班子癱瘓了。那時的高壩,“打倒走資本主義道路當權派姚金山”的標語,隨處可見。姚廠長被批斗、掃馬路、在“牛棚”里關了8個月。姚金山不僅是瀘化廠最大的“走資派”,因為瀘化廠在瀘州的名氣大,所以他這個“走資派”在瀘州的名氣也很大。

瀘化廠畢竟是軍工廠,它關系到共和國的安全,豈容它長時間混亂下去、癱瘓下去。

19688月,在中央召開的國防工業系統“抓革命、促生產”會議上,瀘化廠兩派群眾組織的代表,達成“革命大聯合、三結合”協議。化干戈為玉帛,逐步恢復正常生產秩序。

1970年,姚廠長獲得“解放”,在廠革委生產組任組長,負責生產工作。當時,正在建一條瀘化廠專用輸氣管道工程,從合江縣廟高寺到廠區,全長33公里。這條專用輸氣管道工程,難就難在要穿越波濤滾滾的長江。本來,這個工程可委托天然氣公司承包,但當時天然氣公司認為困難太大,他們的技術力量解決不了水下作業這重大難題。

怎么辦?姚廠長想到當年二十三兵工廠遷建四川的艱難,難道這點困難我們這一代兵工人就不能克服嗎?難道我們這一代兵工人會被長江這個“攔路虎”嚇退嗎?他在動員會上,對干部職工們說:我們要發揚自力更生、艱苦奮斗的兵工精神,我們要排除萬難、爭取勝利。他高興地看到,拿下長江這“攔路虎”,大家齊心合力,斗志昂揚。

瀘化廠成立了天然氣過江管道工程指揮部。張德高任指揮長,周立誠、劉家銀任副指揮長,八車間和六車間負責施工。雷永福任南線指揮部指揮長、蔡老紅軍任副指揮長。

1971117日,是瀘化兵工人引以為自豪的日子。那一天,天剛亮一會兒,“礁巴石”長江北岸紅旗招展、人山人海。長江兩岸、廣播聲聲。工廠的男女老少不畏嚴寒,翹首觀望這激動人心的一刻,天然氣過江管道,就要從幾百米寬的長江水底穿越啦!

由翁源工程師設計,瀘化人首創了半球形過江管頭及“牽牛鼻子”過江法。

姚廠長還清楚地記得,過江管道峻工那天,參建工人十分興奮,有人甚至興奮得淚流滿面。廠里在長江沙灘上,為工人舉行慶功宴會。

瀘化廠工人,自力更生攻克輸氣管道過江的難關,極大地鼓舞了全廠職工,他們創造的“蛟龍過江”的奇跡,也震動了地方。

197310月,軍管會撤銷,姚金山官復原位,又擔任瀘化廠黨委書記。作為一個專家型的黨委書記,作為一個求真務實的黨委書記,作為一個對廠情了如指掌的黨委書記,他知道自己應該干什么,怎么干。盡管他被打倒過,盡管還身陷“文革”的泥潭,姚書記一上臺,隨即組織科研人員,開展工藝改造的研制工作。

“你可以把我打倒,但是你永遠不會把我打敗。把我打倒是我身體跌倒,但你永遠打敗不了我的心”。這是美國作家海明威的誓言,也可以說是瀘州化工廠廠長姚金山的心聲。

作為黨委書記,最讓姚金山刻骨銘心、也最讓他痛心疾首的事,那就是1974412日,無煙藥車間混同工房發生人為破壞性爆炸事件。近40噸發射藥發生爆炸,造成整個無煙藥車間、硝銨炸藥車間全部破壞。7名工人死亡。全廠被迫停工。

這次爆炸,不僅轟動了羅漢高壩、轟動了瀘州,而且轟動了全國。今天,五六十歲以上的瀘州人,談起這次大爆炸,還記憶猶新,最初,瀘州人還以為發生了地震。

爆炸發生后,公安部門火速偵查。這成了發生在“文革”期間的歷史謎案。

爆炸發生后,五機部要求瀘化廠,吸取教訓,盡快組織恢復生產。姚書記組織有關人員,首先制定搶建復產方案。在搶建復產工作中,工人積極性很高,各車間都主動請纓。最讓姚書記感動的是,退休工人甘錄卿代表廣大退休工人請戰。450多名退休職工不講條件,直接投入清理現場和恢復生產的戰斗。甘錄卿還組織100多人的技術隊伍,承擔了現場材料管理、施工機具修理、治安保衛、生活服務等項工作。姚書記看到,廠里的這些退休工人,愛廠勝過愛自己的家。

在工人們的努力下,很快重新恢復生產。同時,經過一年半的努力,無煙藥車間得到徹底改造,形成兩條小粒藥生產線、一條球型藥生產線和一條炮藥生產線,生產能力提高了5倍。

1975年,在四川省工業學大慶經驗交流會上,授予瀘化廠“先進企業”稱號。

1976年,“文革”結束。就在這一年,姚金山同志調往重慶西南兵工局,但他的心還在瀘州、還在瀘化廠。姚金山畢竟在這里工作生活了14年,他把人生中最寶貴的年華都獻給了瀘化廠。這段人生經歷已成為他寶貴的人生財富,讓姚金山同志欣慰的是,他離開的第二年,也就是19762月,中共四川省委和省革委會,授予瀘化廠“大慶式企業”稱號。

對姚金山同志來說,在瀘化廠的14年,他有可喜的收獲,也有深深的遺憾。

他的可喜收獲有:從老一代工兵人身上,學到許多東西,特別是他們那種自力更生、艱苦奮斗、愛崗敬業、愛廠如家的兵工精神。他把在北京工業學院學到的理論知識,與瀘化廠的生產實踐相結合,引進了以工人為本的管理理念,重視環境問題,重視工人的生命健康,贏得工人們的尊重。在“文革”被批斗時,不少工人暗中保護他。他針對瀘化廠生產工藝落后的現狀,大力推進技術改造和技術革新,其主要成果是對硝化棉生產線進行改造,經過兩次擴建,生產能力擴大6倍。并且對無煙藥技術進行了新工藝研究,作為技術儲備。在生產技術管理上,促進瀘州化工廠上了一個新臺階。再有,他在政治思想上經受住了嚴峻考驗。

他有遺憾,由于10年“文革”的嚴重沖擊,太多的折騰和內耗,浪費了他和工廠的寶貴時間,使他的一些設想、一些愿景,沒能得到實現。如果不損失“文革”這10年時間,瀘化廠將會發生更多更好的變化。他在紀念建廠七十周年的詩文集中寫到:無怨無悔兵工情。

在上世紀五十年代末期,我國的乒乓球運動如火如荼,在乒壇上叱咤風云,登上世界乒乓球運動的高峰。

1971年期間,中美兩國乒乓球隊互訪,不僅推動了中美關系正常化的進程,還加快了新中國走向世界的步伐。小小銀球帶動大球,也許很多瀘州人都不知道,這小球就有瀘州元素。上海乒乓球廠的領導,曾對瀘化廠的領導說:沒有你們瀘化廠生產的優質硝化棉,我們就造不出標準、優質的“紅雙喜”乒乓球來。

半個多世紀以來,“紅雙喜”乒乓球帶著它的英姿走向世界,這是中國人的榮光,也是瀘化人的榮光。

瀘化人,還有許多值得驕傲的回憶。

陳光育,瀘化廠的老兵工人。他經歷了兵工廠的新舊兩個時代,他熱愛新中國、熱愛共產黨、熱愛兵工事業。他由一個舊知識分子,逐步成長為工人階級的先鋒戰士——中國共產黨員。在新中國的陽光照耀下,他由一個默默無聞的兵工人,逐步成長一個杰出的科技工作者,在創立兵工理化分析技術和專業標準過程中,作出了杰出貢獻。他是球扁藥制造新工藝的國家級發明人之一,還是一個德高望重的領導干部。

陳光育從1951年至1956年,年年當選為先進生產工作者,先后出席重慶市、四川省、第二機械工業部、全國先代會,受到黨和國家領導人的接見。最讓他難忘的是,1956年,他作為全國勞動模范,去北京參加全國群英會,受到毛主席的親切接見,這是他一生中最幸福的時刻。

余順江,1959年榮獲全國先進生產工作者稱號,出席全國群英會,受到毛主席的親切接見。

“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。

在瀘化廠,像陳光育、余順江、湯明卿、杜清和、宋炳文、唐續堯、張晉盛等倍受尊敬的勞動模范,還有很多很多。據不完全統計,僅從新中國的建立,到1985年的城市經濟體制改革,在這20多年里,工廠先后涌現了許許多多先進模范人物。他們為社會主義中國的兵工事業,為瀘化廠的發展壯大,漚心瀝血、屢建功勛。

  這是一個何等壯觀的英雄群體,如日月交輝、如群星燦爛。

 

      

第三章:1978年——2001

 

回顧歷史,梳理事件,讓我們更加敬畏時間。

“時間無情,卻也深情。它讓該死的死,該生的生;讓該詛咒的歸于毀滅,該贊美的郁郁蔥蔥。”(岑桑語)

經歷過風吹雨打,高壩的香樟林更加蓬蓬勃勃、郁郁蔥蔥。

197812月,黨的十一屆三中全會勝利召開,它宣告了一個錯誤時代的結束,一個改革開放的新時代啟航了。

在上世紀八十年代前,也就是改革開放前,計劃經濟時代里的瀘化廠,是嚴格按“指令”生產的,瀘化廠生產的產品就像“皇帝的女兒不愁嫁”。

1984101日,在國慶35周年的大閱兵中,軍委主席鄧小平向全世界宣告:中國裁軍一百萬。這次大裁軍,受其影響的不僅是軍隊的人員編制,還有軍工企業的生產任務。

上世紀八十年代初的瀘化廠,面臨新的困境,一方面是大量知青返城進廠和轉業軍人進廠,職工人數逐年攀升,另一方面是“指令性”生產量逐年下降,這樣,工廠“吃不飽”,工人季節性待業,機器設備也季節性閑置。

中央根據軍工企業生存的困境,提出“軍民結合、平戰結合、軍品優先、以民養軍”的國防工業指導方針。即在保障軍品生產的前提下,允許企業生產民品。這樣,軍工企業由傳統的單一的軍品生產,轉向軍品與民品生產兩條腿走路。這是具有中國特色的軍工企業。

瀘化廠作為一家軍工企業,被推向商品市場,“逼上梁山”。

當時的中國,傳統的計劃經濟與新興的市場經濟縱橫交錯在一起,呈現出“亂花漸欲迷人眼”的復雜形態。可以說,在市場經濟這所“新學校”里,所有的企業都是初學者。

在市場化的“羊腸小道”上,瀘化廠就像一個蹣跚學步的嬰兒,走得跌跌碰碰。企業辦過養豬場、養羊場,造過酒、生產過竹纖板、裝飾材料等。作為一個化工企業,還“跨界”生產老式塔吊、燃油箱等機械產品。瀘化廠有成功,也有失敗。摔過跤、碰過壁、還交過不少“學費”。

那時,橫向聯合是一種新生事物,一種新的經濟業態。

瀘化廠開展了多項橫向經濟聯合,工廠相繼同瀘津酒廠、東至衛星化工廠、成都望化廠等幾家企業簽定橫向聯合合同。由于經驗不足和市場變化的原因,致使瀘化廠累計虧損二百多萬元,最后,以解體告終,成為工廠的一場惡夢。對此,工人們極其痛心,他們議論紛紛,甚至對廠領導提出質問:工廠交的這筆“學費”太昂貴了。我們辛勤勞動創造的財富,難道都會作為工廠領導的“學費”嗎?用這筆錢在瀘州足以建造一個中型企業了。

19861214日下午,在企業處于低迷徘徨時,時任省委書記楊汝岱在瀘州市委書記路森令、副書記李錫炎的陪同下,來到瀘化廠視察。

楊書記首先走進部分車間,了解生產情況,然后再聽廠領導的匯報。在了解了工廠的困難處境后,楊書記有針對性地作了重要指示:企業要轉變觀念,從計劃經濟轉變到商品經濟。工廠人多攤子大,必須搞經營承包責任制,搞股份制,不要捆在一起,要打破“大鍋飯”,在分配上要拉開差距,對經營承包搞得好的職工收入可以高些。企業內部可以層層承包,所有權和經營權要分離。

應該說,楊書記給企業開的是“對癥下藥”的“藥方”,如搞股份制、兩權分離,這在當時的內地是非常“前衛”的。“藥方”雖好,還要看敢不敢吃這“藥”。

舊的體制像一條沉重的鎖鏈束縛了人的思想、束縛了企業的手足。人們端了幾十年的“鐵飯碗”、吃了幾十年的“大鍋飯”,似乎已經習慣成自然了。

面對困境,時任黨委書記陳文珍,在《瀘化報》上發表題為《振奮精神、共度難關》一文。他在文中分析到:1989年將是工廠經濟形勢十分嚴峻的一年。891號產品產量銳減,據初步安排,工業總產值比八八年下降35%,預計嚴重虧損。說嚴峻,除1號廣品銳減外,還存存其它很多困難:一是由于國家緊縮銀根控制信貸,工廠效益又差,資金將十分困難;二是原材料和能源供應缺口大,滿足不了生產的需要;三是原材料漲價,特別是一些大宗材料漲價的幅度很大,工廠難以內部消化;四是有的產品的生產能力要閑置,而有的產品的生產能力又不足。因此,我們必須清醒地看到,八九年是困難的一年,是迫使我們全廠職工必須奮力拼搏的一年。

可以說,1990年前后,瀘化廠如同在滾滾長江逆水行舟,不僅有驚濤駭浪,還有險灘暗礁,必須振作起來,齊心協力把船拉。

市場不相信眼淚。

在市場經濟的驚濤駭浪中,瀘化廠作為軍民結合型企業,不管遇到多少艱難險阻,它始終堅守自己的神圣職責。

1989114日,受國防科工委委托,由北方工業(集團)總公司指派的軍工產品質保體系考評組長王東太宣布評定結果:企業質保體系健全有效,依據軍工產品承制單位保證體系合格判定標準,瀘州化工廠質量保證體系考核合格,同意報北方工業(集團)總公司審核、國防科工委批準。

聽到這一評定結果,寂靜的會議室頓時掌聲如雷。這熱烈的掌聲代表了瀘化人激動的心聲。

共和國不會忘記獻身國防科技的有功之臣.

1989年,金秋十月,丹桂飄香。

經中央軍委批準,由國防科工委統一制作并頒發“獻身國防科技事業”的榮譽證章和證書。在四川省軍工系統中,有六萬多人領取該榮譽證章和證書;其中,瀘化廠就有一千零七十四人喜獲“獻身國防科技事業”榮譽證章和證書。須知,當時瀘化廠有7000多職工,也就是說,有七分之一的人獲此榮譽,這個比例是相當高的。

1990年“五一”前夕,從北京傳來一條喜訊:瀘化廠動力分廠鍋爐維修組獲得全國“五一”勞動獎狀。這是建廠近60年來,工廠班組獲得的最高榮譽。喜訊傳來,職工們奔走相告,那些普普通通的鍋爐維修工們,更是激動萬分。他們做夢也沒想,維修鍋爐也能獲得全國“五一”勞動獎。

據了解,當年獲此殊榮的,四川省只有14個。瀘化廠鍋爐維修組躋身此列,實屬不易。1988年,該班組就將“嚴字當頭、干字為本、創安建班”貫穿于生產工作中。可以說,這榮譽是鍋爐維修工們,用無數的心血和汗水換來的。該組連續18年居廠級先進班組之列,并兩次獲省級先進班組稱號。

榮譽在激勵瀘化人砥礪奮進。振興瀘化、匹夫有責。

每一個瀘化人都在關心和關注:曾經輝煌的瀘化廠,如何走出低谷,如何走出困境?

1992年春天,中國改革開放的總設計師鄧小平的“南巡講話”,再次激蕩起改革開放的大潮。改革開放的大潮,以更加洶涌澎湃的氣勢沖擊著神州大地,也沖擊著“兵工”這個特殊的行業。

《人民日報》發聲:自今年起,兵工行業將從以下三個方面加快改革開放的步伐:一是積極推進人事、勞動、分配制度的改革;二是促進企業面向市場;三是進一步深化企業承包責任制。這三項舉措,加快兵工行業的機制轉換。在這三項舉措中,把積極推進人事、勞動、分配制度的改事例為首項。

瀘化廠面臨的“陣痛”,只有通過改革,打破僵局、找到出路、再創輝煌。

在兵工行業的改革中,中國兵器工業總公司,把瀘化廠作為改革的“試驗田”之一,率先進行人事制度的改革,即以競爭招聘的方式,公開招標選聘瀘化廠的廠長。

“三軍易得,一帥難求”。

公開招聘廠長,這在瀘化廠的歷史上是“破天荒”的創舉。瀘化廠的這次公開招聘廠長,絕非裝模作樣的“政改游戲”,毫不夸張地說,它是中國社會主義民主建設在兵工企業的一次有益的嘗試。

一石激起千層浪。

這次瀘化廠公開招聘廠長,是火炸藥局的第一次,這是一次人事制度改革引爆的“火炸藥”。火炸藥局派出的工作組陣容之大,工作效率之高,發動群眾之廣泛,都是前所未有的,足見“兵總”改革的決心之大、力度之強。在中國社會主義民主建設的進程中,瀘化廠這次公開競聘廠長,雖然如滾滾長江里跳躍的一朵小小浪花,但它是一次真正意義上的民主訓練,一次真心實意的民意考察。

1992年,是共和國極不尋常的一年,也是瀘化廠極不平靜的一年。

48日,瀘化廠公開招聘廠長的消息,在工人中不脛而走,整個廠區都沸騰起來了。

411日,中國兵器工業總公司瀘州化工廠招聘廠長工作組,召開全廠動員大會,發出公開招聘廠長的公告。工作組堅信,在有兵工精神傳承的瀘化廠,敢于正視困難、迎接挑戰,為振興工廠而拼搏的大有人在。

413日下午4時報名截止,有16名同志投標。通過資格審查后,產生了5名投標者。在公吿欄前,人頭攢動,議論紛紛。

417日上午,瀘化廠俱樂部禮堂座無虛席。根據抽簽結果,聶先林、滕昭華、羅世平、姚魯、鐘聲揚依次向評委和職工們作競聘演講,并現場回答評委和意見轉達臺傳遞的觀眾的提問。

工人對這次競聘廠長十分關注,盡管工作組通知這次答辯會有實況錄相將于當晚陸續播出,但禮堂外,仍有不少無入場券的職工想進場先睹為快。

競聘者熟悉廠情,有備而來,提出了深思熟慮的治廠方案。坐在答辯席上的競聘者,面對評委難度頗大的提問,胸有成竹、侃侃而談,每當他們對生產經營提出開拓性的見解時,就會贏得陣陣掌聲。

417日、18日兩天晩上,家家戶戶都在收看廠里閉路電視播出的答辯實況,盡管播出時間長達7小時,但工人和他們的家屬們很感興趣,看得很認真。

答辯會歷時一天。15位評委自主打分,15位評委的評分之和即為每個答辯者的總分。最后,得分排在前兩位的競聘者進入“決賽”,即交廠十一屆五次職工代表大會投信任票。

418日上午,召開職代會,讓395名職工代表為進入“決賽”的姚魯、聶先林投信任票。禮堂里回蕩著火炸藥局局長張維民的聲音:職工代表們,這每一票都代表著你們對即將產生的廠長的態度,因此,一定要投好這莊嚴的一票!

1040分,395名職工代表開始行使他們的民主權利,依次經過投票箱,投出自已莊嚴的一票。投票結果:總工程師姚魯獲得壓倒多數的信任票。

為什么大多數職工代表選擇了姚魯?

在這些職工代表眼里,姚魯首先是生產、技術、經營的行家。而且,他公道廉潔又務實能干;辦事果斷高效又冷靜沉著;吃苦耐勞又有時代氣息;善于交際又能安分守已,是他們心目中理想的廠長形象。

420日下午2點,工作組向全廠職工代表和中層以上干部宣布總公司的決定:聘任姚魯同志為瀘化廠廠長。全場掌聲雷動。這掌聲,既包含信任也寄托著希望。

這次公開競聘廠長,它將作為一件具有意義的大事載入瀘化廠的史冊;這次公選新廠長,眾望所歸,必將翻開瀘化廠新的一頁。

522日上午,新一屆廠級行政班子在全廠中干、職工代表大會上首次亮相。

根據姚魯廠長提名、工廠黨委研究、報經火炸藥局同意,聘任柏雨虹同志為總工程師、王正春同志為總會計師、張仁基同志為總經濟師。黃永久、聶先林、吳隆家、羅世平、鐘聲揚五名同志為副廠長。

新一屆班子,肩負著光榮而艱巨的任務。

姚魯廠長在全廠中干、職工代表大會上發表題為“不負眾望、開拓進取”的重要講話。

新任廠長姚魯看到,這些年來,企業跌入低谷,軍心煥散、士氣低落,急需提振精神。一個企業不能沒有精、氣、神。在企業越是困難的時侯,越需要提起精、氣、神。職工們對公開競聘廠長那么熱烈地關注,說明他們心中,對企業的發展還有夢想和希望。

時任黨委書記鐘祥麟在“研究市場、重視市場”一文中寫道:“……鑒于我們過去對市場積極作用認識和重視不夠,吃了不少苦頭,因此在當前和今后,我們要把注意力放在市場上,用更多的精神去研究市場,重視市場,在這個過程中學習和領悟商品經濟的真諦……”

人們在戰爭中學會戰爭,在游泳中學會游泳,瀘化人在市場中學習市場、讀懂市場、把握市場。

新班子,新氣象,新理念,新舉措。

新官姚廠長剛上任,開展了三大“戰役”:第一大“戰役”,“瀘化精神”大討論;第二大“戰役”,勞動紀律大整頓;第三大“戰役”,市場銷售大會戰。

瀘化廠黨政班子決定,從5月中旬起到10月底止,在全廠職工中廣泛深入地開展“瀘化精神”大討論。在5個月的時間里,通過廠報、廣播站、閉路電視等宣傳平臺,讓廣大職工圍繞“瀘化精神”暢所欲言。這次大討論,是一次參與面廣、影響深遠、效果良好的群眾教育活動。

11月中旬,職工代表組長聯席會議通過,“開拓創業、務實高效、團結奉獻”作為瀘化精神的表述。這個精神,是兵工精神在新時期的傳承和發揚。

新任廠長姚魯看到,這些年來,由于工廠效益差,管理跟不上,紀律有所松馳。瀘化廠作為一個兵工企業,就像一支軍隊,沒有嚴明的紀律,怎能打勝仗。整頓勞動紀律,從領導干部抓起,干部率先垂范。干部違紀,處罰重于職工。整頓勞動紀律,首先要求遵守工作時間。工人工作時間進出廠門,要在門衛處登記,這對中途溜號和外出辦私事者,是一個有效的約束。對此,有理解支持的,有罵娘的,更多的則是感到不自由不習慣。

新廠長姚魯凊醒地意識到,瀘化廠作為一個大型企業,一個連年虧損的企業,要攻堅克難、逆勢突圍,必須轉變觀念,轉換機制,認認真真抓生產、兢兢業業搞銷售。

市場經濟的蓬勃發展,使供求關系發生了很大的變化。姚廠長看到,在當下,市場是主導,不再是生產決定銷售,而是銷售決定生產。說直白點,就是訂單決定生產。過去是“皇帝的女兒不愁嫁”,現在必須轉變觀念,強化市場意識,客戶是“上帝”,要把用戶當“衣食父母”,一切為用戶服務。

422日下午,剛上任的姚廠長就召集一分廠、二分廠、九分廠、五五五分廠和銷售、計劃、財務、技術、宣傳等部門的主要領導開會,專題研究如何盡快把廠里的銷售工作搞上去。

姚廠長在認真聽取了大家的發言后,語重心長地說:同志們,要搞好銷售工作,首要的問題是轉變觀念。轉換企業的經營機制,直接把企業推向市場,使其成為自我發展、自我約束、自負盈虧的商品生產者,這是大勢所趨,是不可阻擋的改革浪潮。

1992年以前,還有人對市場經濟的改革提出“姓資姓社”的質疑,不少人還囿于傳統的計劃經濟思維。只有了解這一個歷史背景,才能感覺到姚魯廠長這話的份量,可以說在當時,具有振聾發聵之功力。

1992816日,總會計師王正春,在瀘化廠的廠報上發表重要文章《當務之急是提高我廠經濟效益》。

王正春在文章中寫到:我廠由原來單一的軍品生產型企業轉為軍民結合生產經營型企業,在過去的10年間,民品生產規模不斷擴大,取得了很大成績。但很不夠,隨著軍品連年銳減,民品的增長與軍品的銳減不成比例,無法承擔龐大的軍品固定費用,因此,這幾年虧損嚴重。由于財力有限,一時不可能拿出許多錢來補虧。怎么辦?如果“等、靠、要”,企業將不會有大的發展,要振興瀘化,必須轉變觀念,開拓實干,努力提高經濟效益。10年間,我廠固定資產投入1.34億元,建成了硝化棉、燒堿、熱電站等生產線,最大的問題是投入與效益不同步。1991年,全國工業企業銷售利稅率平均為12.65%,兵器行業為0.69%,而我廠為--19.26%。資金利稅率全國平均為13.28%,兵器行業1.76%,而我廠為--4.3%。全國工業企業勞動生產率平均為33161元,兵器行業為15371元,而我廠只有12151元,只相當于全國的36.6%

可以說,這是一組讓經濟學家都感興趣的數據。數據是最有力的“證言”,它真實地反映了上個世紀九十年初,工業企業、兵器行業、瀘化廠的比較經濟。

1992916日,《瀘化報》發表采訪總經濟師張仁基的文章——《怎樣看待銷售大會戰》。

記者問:銷售大會戰是在什么情況下提出來的?為什么要搞銷售大會戰?

總經濟師張仁基回答說:近年來,我廠軍品任務銳減,民品銷售下降,市場占有率越來越低,連年出現虧損,造成工廠資金緊張,面臨的經濟形勢十分嚴峻。我廠的根本任務在于轉變觀念,走向市場,擴大銷量,增產增收。因此在四月份工廠提出了動員全廠職工,開展銷售大會戰,旨在以會戰形式,發動群眾,調查市場,走向市場,擴大市場。

記者又問:銷售大會戰取得了哪些成績?

張總回答說:我認為這次銷售大會戰收獲不小,主要有:1、走訪用戶,聽取意見,上門服務,加深了與用戶的感情聯絡,有利于建立牢固的供需關系。2、通過調查,較準確地了解我廠產品的市場概貌,為制定工廠營銷目標和策略提供了依據。3、這次會戰中,分廠領導和技術人員直接接觸市場,有利于轉變觀念,推動分廠體制的改革。4、通過各片區的走訪,在落實合同、擴大銷量上起到了促進作用,涂料棉、銷銨炸藥等產品的銷量不斷增加。綜上所述,我認為銷售大會戰取得了預期的效果。

市場就是戰場,銷售大會戰就是一場戰斗,知己知彼,才能百戰不殆。從張總的回答中可見,這次大會戰只能說是初戰告捷。在這個看不見硝煙的戰場上,比的是綜合競爭力,是一場需要耐心與定力的“持久戰”。

從書記、廠長到總會計師、總經濟師,都談到要轉變觀念、占領市場。可以說,這是在經受了市場經濟的大風大浪后形成的共識。

拿什么去占領市場?

首先要轉換經營機制。船小好調頭,瀘化廠化整為零,實行分廠體制,劃小核算單位。實行分廠體制后,又實行層層承包,激活企業的每一個“細胞”。承包與分配掛鉤,調動了承包人的積極性。

改革促發展,承包促效益。

9月以來,5號棉出現前聽未有的暢銷勢頭,每月生產350噸仍滿足不了用戶的需求。為了爭創更多效益,分廠領導決定在驅水工序增開夜班,增大5號棉產量。5號棉每日產量已達15噸,月產量可達450噸,比原來的月產量增加了100噸。

年尾歲首,捷報頻傳。

一分廠實行綜合改革試點后,主動走向市場。落實1993年銷售合同羧纖鈉700噸、甲基纖維素80噸、乙基纖維素40噸、聚陰離與纖維素220噸。8月至11月,實現減虧67萬元,回籠資金491.5萬元。

二分廠五個主要生產品種已全部完成。實現產值4300多萬元,原材料、動力節約243萬元。

三分廠超額完成雙增雙節指標。到199212月底,増產602余噸,為計劃 150.7 % ,增收1230余萬元,為計劃的209.3%,實現總成本比計劃降低90余萬元。

八分廠產品品種完成15個,為計劃的150%;完成工業產值1043.75萬元,實現利潤28.5萬元。

動力分廠完成產值2601萬元,為年計劃的106. 3%;完成邊際利潤733.3萬元,為年計劃的157.2%。實現扭虧為盈,全年盈利204萬元。

拿什么 去占領市場?

必須開發出受市場歡迎的新產品。

三氯甲烷安裝工程打響了攻堅戰。

年產1.15萬噸的燒堿工程通過四川省國防科工辦驗收。

奧托油箱通過國產化鑒定。

拿什么去搶占市場?

必須依靠科技進步,搶占市場的制高點。

199324日,瀘化廠召開科技工作者代表大會。總工程師柏雨虹開門見山地對科技工作者說:我們必須樹立“科學技術是第一生產力”的觀念。振興瀘化廠經濟,必須依靠科技進步。十多年來,我廠生產銷售的產品中,有13個產品22次獲得國家金質、銀質、部優、省優和部省雙優質量獎。這靠得是什么?是科技進步。我廠主要民品如硝化棉、羧纖鈉、硝基甲烷、涂料硝化棉等19個產品進入歐美、東南亞等18個國家和地區。這靠得是什么?是科技進步。我們不能坐井觀天、夜郎自大。科技發展日新月異,今天還是先進的東西,說不準明天就落后了。因此,我們在科學技術研究和新產品開發方面,一定要針對工廠生產經營的需要,瞄準國內外先進水平,進行型號和工藝研究、基礎研究、高領域研究。可以說,有些項目已取得了重大突破和新的成果。

總工程師柏雨虹的這番話,讓廠里的科技工作者增強了信心,看到了振興工廠經濟的新希望。

1995119日,瀘化廠召開第十二屆三次職工代表大會,審議通過了《瀘州化工廠實行勞動合同制的實施辦法》。這個實施辦法,是對瀘化廠的勞動用工制度作出的重大改革。

黨委書記張永長作了重要講話,他說:中國的改革已經進入了深水區。工廠的勞動用工制度,已經到非改不可的地方。全面實施勞動合同制,打破幾十年來人們習慣了的鐵飯碗,它是我廠勞動用工制度改革的一次重大突破。

時間的腳步匆匆而過,很快就走到了二十世紀的盡頭。

19996月,甲基纖維素生產線一次性試車成功,參建的瀘化人,歡呼雀躍,甚至有人喜極而泣。

他們怎么不喜極而泣呢?他們經歷了時間的磨煉,可謂“十年磨一劍”。

甲基纖維素是瀘化廠“八五”重點民品開發項目。

1992年立項。

19966月破土動工。

19996月一次性試車成功。

他們怎么不喜極而泣呢?他們攻克了一個個“堡壘”。

面對工廠自有技術不完善,國內又無先進技術可借鑒的困難,他們不等不靠,先后解決了醚化釜密封、產品透光率、造粒、干粉碎、保水性、質量穩定性等技術難關。

他們怎么不喜極而泣呢?他們的甲基纖維素年產1400噸,居全國第一、亞洲第三(前者為日本、韓國)。繼硝化棉年產量居全國第一后的又一個全國第一。而且,甲基纖維素有工業“味精”的美譽,廣泛應用于建材、食品、醫藥、造紙、制革等行業,市場前景十分廣闊。

這是瀘化人獻給新世紀的一份重禮。

1999101日,是中華人民共和國建國50周年的生日。在舉世矚目的閱兵盛典中,兵器工業集團公司研制、生產的現代化常規武器,光榮地接受祖國和人民的檢閱,向全世界展示中國現代兵器的雄姿,同時,也向全世界表達了中國人民反對侵略、捍衛和平的決心。瀘化廠作為兵器工業集團公司成員單位,榮幸地參與了國慶閱兵裝備的研制、生產,為共和國50周歲生日獻上一份厚禮。

1014日,中央軍委主席江澤民、國務院總理朱镕基簽署命令,通令嘉獎參加國慶閱兵裝備工作各單位和全體同志。瀘化廠是受表彰單位之一,全體瀘化人感到無比的喜悅和自豪。

1979年至1999年,整整二十年。對瀘化人來說,這是大浪淘沙、浴火重生的二十年;這是風欺雪壓、不屈不撓的二十年;這是逆水行舟、不進則退的二十年。 

  

 

第四章:2001年——2017

 

   新世紀的鐘聲已經敲響,人們在悠揚的鐘聲中,送走了1999年,迎來了2000年。當人們翻開新的日歷,迎來的不只是一個新的年份,還是一個充滿機遇與挑戰的新世紀。

   產生于過去的現在,孕育著偉大的未來。

   200110月,按中國兵器工業集團的布置,瀘化廠改制為公司的“改革工程”開始啟動。

   公司制改革 ,既是改革大潮的激烈涌動,也瀘化廠生存與發展的內在驅動。

瀘州北方公司首任黨委書記、董事長黃永久在《抉擇回顧》一文中寫道:進入20世紀90年代,由于體制和機制以及歷史的原因,企業遇到生存和發展的諸多困難。在多年虧損后,到1998年企業經濟陷于低谷,虧損高達3600多萬元。市場疲軟、資金緊張、生產經營舉步維艱。職工收入低、信心不足。

“是生存還是毀滅,這是一個值得考慮的問題”(莎士比亞語)。對上世紀九十年代的瀘化廠來說,這更是一個必須作出抉擇的命題。唯有公司制改革能拯救它,唯有公司制改革,能讓它煥發出新的生機和活力。

 2001125日,瀘化廠倶樂部廣場上,嶄新的司旗伴隨著國旗迎風飄場,廣場裝扮得五彩繽紛,笑迎八方賓客。上午10時,255只和平信使展翅藍天,888名員工代表見證公司成立慶典。盛大慶典宣告:瀘州北方化學工業有限公司成立了(簡稱瀘州北方公司)。公司的成立,標志著瀘州化工廠勝利完成公司制改造,實現了歷史性跨越。從此,瀘化廠的歷史翻開了新的篇章。   

    隨著工廠制變革為公司制,誕生于1986年《瀘化報》也更名為《瀘州北方》報,由瀘州北方公司主辦。《瀘州北方》報作為公司的重要“喉舌”,它不只是一次簡單的更名,還是一次新生,肩負著新的使命。它將用更加敏銳的眼光、更加寬闊的胸懷、更加勤奮的耕耘,記錄下瀘州北方公司前進的腳步,續寫企業發展的新篇章;它將用更加飽滿的熱情去“弘揚兵工文化、傳承軍工精神”。

    工廠制變革為公司制,并不是所有的瀘化人都理解、擁護和支持。瀘化人帶著不同的心情,關注著這場“翻天覆地”的變革。 

    瀘化人具有正宗的中國產業工人血統。有的工人認為,把工廠改為公司,這是在搞“私有化”。特別是一些老兵工,心情更為復雜,他們對自己親手建起來的瀘化廠,有著特殊的深厚的感情。對眼前這個局面,他們心里也明白,這是國家改革的“大氣侯”,只能表示:天要下雨,娘要嫁人,隨她去吧。

黃永久首任瀘州北方公司黨委書記、董事長。

周德良任公司總經理,負責全面工作。

鄧維平任公司副總經理,主管生產。

魏光源任公司副總經理,分管改革體制、生活后勤。

站在新的歷史起點上看,公司制改革是振興企業的必由之路。從改革產權制度入手,使民品經營單位改制為投資主體多元化的有限公司,構建成為規范的母子公司體系,從產品經營轉型到資產經營、資本經營。

這樣,在瀘州北方公司,形成兩個母子公司體系:一個是中國兵器工業集團總公司與瀘州北方公司的母子公司體系,另一個是瀘州北方公司與先后組建的利普運輸公司、供銷公司、民爆炸藥公司、兵器工業硝化棉公司、特種能源公司、和普公司、北方僑豐公司等的母子公司體系。

硝化棉是原瀘化廠的核心產品,產量居全國第一。要與原845廠硝化棉資產重組,組建成兵器工業硝化棉公司,它的公司化改革格外引人注目,甚至有人不理解、表示反對。

原瀘化廠廠長張永長對硝化棉公司的成立談了自已的見解。他說:集團公司作出瀘州北方公司與西安惠安公司硝化棉資產重組,成立兵器工業硝化棉公司的戰略決策是完全必要、非常及時的。市場經濟實行優勝劣汰,根據市場規律對資源重新配置,重組則能適應這種體制和規律,從而實現兩廠的快速發展。他還說:重組不是資源的疊加,而是優良資源的合理配置。重組后的兵器工業硝化棉公司,將成為中國乃至亞洲最大、最具實力的專業化、國際化的硝化棉公司。將公司打造成硝化棉生產的“航空母艦”。

公司率先在運輸處進行產權制度改革試點,對上百輛汽車實行轉讓拍買。轉變資產結構,轉換經營機制后,運輸處被“激活”了,當年便扭虧為盈。

產權制度的改革,是為“激活”生產經營的所有“細胞”,適應市場的挑戰。運輸處產權制度改革試點成功,加快了公司資產結構的改革。公司先后建立了十多個獨資、合資、控股、參股公司,實現軍民品分立改制,完善了產業結構。

硝化棉是軍民兩用材料,軍品用于生產身管武器發射藥,民品用于制造硝基漆、油墨、木器涂料、指甲油、乒乓球、賽璐珞飾品等。隨著中國汽車行業和家具行業的蓬勃發展,在中國市場上,硝化棉成了一塊十分誘人的“大蛋糕”。法國、英國、巴西、泰國等國的世界硝化棉巨頭,紛紛搶灘搶占中國市場。

面對“群狼共舞”的競爭態勢,瀘州北方公司不甘示弱。硝化棉是它的傳統拳頭產品,具有技術優勢和市場優勢。

公司以產權為紐帶,通過合資合作、收購兼開,首先與西安惠安組建四川北方硝化棉公司,做大硝化棉這塊蛋糕,為中國民族硝化棉的發展搭建新的平臺。實施規模化經營后,硝化棉總產量一年一個臺階,成為全球第一的制造商。

改革開放,既要改革,還要面向世界開放。

2005年,瀘州北方公司、美國赫克力士公司和江蘇飛翔公司,共同組建了赫克力士普化工有限公司。通過“強強聯合”,打造世界級甲基纖維素“航母”。公司本部和江蘇張家港兩個生產基地,甲基纖維素的生產規模雄居亞洲第一。

瀘州北方公司,分析形勢、理清思路,敢為人先,確定了創建國內一流、國際知名企業的發展定位,打出了一套精彩的“組合拳”。即:抓住軍品高新工程、軍工改革脫困、西部大開發的三大機遇;確立做大經濟總量、轉換經營機制、實施人才戰略的三大目標;實現由解決生存問題向解決發展問題、由組織生產向經營資產、由多元化向專業化的三個轉移。提出“以軍為本、軍民融合、軍品做精、民品做大”的發展戰略,制定了:干好前三年、準備后五年、規劃二十年,提前翻兩番、實現新發展的“三步走”發展戰略構想。即:經濟規模2001年到2003年翻一番,達到6個億;2003年到2006年再翻一番,達到12個億;2020年前再翻一番,達到24個億。

公司制改革后,瀘州北方公司才有底氣制定這樣宏大的奮斗目標。

20028月成立的四川北方硝化棉有限責任公司。堅持走專業化和科學發展道路,公司生產經營連續8年穩居全球硝化棉行業第一,占國內市場份額約52%、國際市場份額約20%,是唯一能抗衡國際硝化棉巨頭的中國本土企業,成為世界硝化棉制造商協會三家執委之一,享有“話語權”。

瀘州北方公司的“突變”,引起各級領導的關注。

2004年元月六日下午,時任四川省委書記、省人大常委會主任張學忠,帶領一行人蒞臨瀘州北方公司視察。張書記一行,在公司領導的陪同下,深入甲基纖維素、硝化棉生產線考察。

在工作匯報會上,張書記饒有興趣地聽取公司董事長、黨委書記黃永久,總經理周德良的工作匯報。兩位公司主要領導,就公司的歷史沿革、發展現狀、產品結構、人員結構、自營外貿、員工收入、合資合作、后續發展、職工穩定等作了較為全面的匯報。

聽完匯報后,張書記發表重要講話,他說:看來,國有企業“老大難”要一分為二地看待,要正視面臨的困難,更要看到自身的優勢。只有通過改革和發展,發揮自身的優勢,走市場化的路子才能解決問題。瀘州北方公司在搞好軍品科研工作的同時,要重視民品的科研開發,充分調動科研人員的積極性,研發關鍵核心技術,提高核心競爭能力。要發揮技術力量、設備、優秀管理人員、優良企業文化的作用,做精產品、做大品牌、做強企業。張書記希望公司繼續在機制上做文章,在開發產品上做文章,在民品上下功夫,把企業建設成為世界最大的纖維素醚類產品的研發生產基地。

省委書記張學忠此行,正值隆冬季節,寒風凜冽。他的視察,如雪中送炭,溫暖著瀘州北方公司。

2004 521日下午,四川省委書記張學忠、省長張中偉率領出席省委工業工作會的近300名代表來瀘州北方公司考察。這是一個生動直觀的現場會。

 張書記對代表們說:瀘州北方公司,前些年,由于軍工計劃經濟觀念比較濃厚,職工也沒有信心,廠房破舊,連續10年虧損。在市場經濟的考驗面前,公司觀念發生了很大的變化。從2001年開始,連續三年產銷量大幅增長。以前軍品占85%、民品占15%,現在打了一個顛倒,民品占85%、軍品占15%。效益大大地增強了,內部的體制也發生了變化,進行了產權制度改革和創新。這給我們很大的啟示:軍工不是包袱,關鍵是要看我們自己的理念新不新,如果理念新、辦法多,就能促進發展、創造效益。

張中偉省長對代表們說:這家軍工企業改革的過程中,開始走出困境、煥發生機,成績來之不易。今天看了瀘州北方公司,再一次看到了瀘州在建設西部化工城當中,傳統化工企業向精細化工發展邁出了可喜的步伐。

省委書記,在不到半年的時間,兩次蒞臨瀘州北方公司,足見該公司的“實力與魅力”。

2004年的國慶前夕,從北京傳來喜訊:瀘州北方公司被國家人事部和國務院國資委評為中央企業先進集體。據悉,這次受表彰的企業有200家,其中,兵器工業集團公司所屬企業只有5家,瀘州北方公司是其中之一。這是繼20043月被評為“全國重合同守信用企業”后,瀘州北方公司獲得又一項國家級榮譽。這是公司向建國55周年獻上的一份厚禮。

瀘州北方公司的體制改革,不可能一帆風順、一蹴而就,必然帶來不同程度的“陣痛”。

如果說,上世紀八九十年代的一些改革舉措,只是對企業的“弊病”動的是“外科手術”,那么,二十一世紀初的產權改革,則是一次“脫胎換骨”的改造。

瀘化廠改制為公司,必然渉及到精減機構、精減人員。

為什么要精減?因為“游戲規則”發生了很大的變化。

在計劃經濟時代,是“大魚吃小魚”;而在市場經濟時代,則是“快魚吃慢魚”。

在當時的經濟學界,流傳著這樣一個故事:一個經濟學家和一位律師周末去登山,在半山腰休息時,突然一只饑餓的老虎向他們跑來。危險關頭,經濟學家迅速將腳上笨重的皮鞋換成了輕便的跑鞋,這位律師朋友見狀,大惑不解地問:換鞋有何用?你能跑過老虎嗎?經濟學對律師說了一句意味深長的話:我不需要跑贏老虎,只要跑贏你就行啦。

市場經濟是一種動態經濟,你只有跑贏你的競爭對手,才不會被“老虎”吃掉。

為了跑贏競爭對手,整個軍工企業都必須脫掉腳上那雙笨重的“皮鞋”。

瀘州北方公司作為一個軍工行業,由于特定的歷史原因,造成企業“大而全、小而全”,冗員多,企業辦學校、醫院,還要負責管理高壩生活區的環境衛生。社會化職能成為企業的沉重負擔。

2004年,國務院為了做好軍工企業的改革脫困工作,印發于《關于軍工企業改革脫困方案的通知》。瀘州北方公司根據《通知》精神,抓住前所未的政策機遇,啟動了建廠以來最大的改革脫困工作。通過主輔分離,轉變企業員工身份,剝離企業辦社會的職能。公司根據相關政策,按照民主程序,公布在職職工的安置政策和離退休人員的政策,按政策辦事,使“社會震蕩”最小化,維護社會穩定。

2005111日,瀘化醫院正式移交給龍馬潭區管理。

2007119日,原瀘州化工廠中小學退休教師移交龍馬潭區管理協議書正式簽字。隨后,瀘化子弟校移交龍馬潭區管理。

200811日,高壩生活區環境衛生,交地方環衛部門接收管理。

剝離企業辦社會職能,為企業“減負”,有利于企業輕裝上陣。

面對嚴峻的市場形勢,中國兵器集團公司決策層經過深思熟慮,大刀闊斧地調整瀘州北方公司領導班子。

20078月,趙其林任董事長、黨委書記。趙其林,工學博士。他自1983年參加工作以來,先后從事科研技術、經營管理、黨建思想工作,在長期的工作實踐中積淀了豐富的經驗學識,成為公司科技戰線上的領軍人物。

作為公司的董事長,趙其林認為:沒有愿景的企業不能做大,沒有信念的企業不能做強,沒有戰略的企業不能做優,沒有文化的企業不能做久。

作為公司的董事長,趙其林站在企業發展的戰略高度,著力打造體現行業特點、富含歷史底蘊、彰顯企業的企業文化。

領導班子的另一個重要調整,就是原黨委書記鄧維平,出任瀘州北方公司總經理。集團公司認為,鄧維平作為軍工企業的一名實干家,更適合抓企業的生產與經營。

鄧維平是從工人中脫穎而出的企業人才,一直戰斗在生產經營的第一線,是瀘化廠土生土長的企業家,是一步一個臺階走上領導崗位的總經理。

回望鄧維平的成長歷程,他就像一棵在高壩這塊土地上長大的香樟樹,根深葉茂、遮風擋雨,成為瀘化人的驕傲。

19803月,鄧維平進瀘化廠化機分廠當鉗工,那年他才17歲,他邊工作邊讀四川廣播電視大學機械專業。

19837月,鄧維平大學畢業后,擔任瀘化廠化機分廠技術員。他敢于探索,利用較強的專業知識,成功地完成了工廠橢圓封頭模具的標準化、系列化、科學化設計。他設計的燒堿工程的軸間部分式直薄壁彎頭模具,填補了工廠的技術空白,榮獲瀘州市科技成果一等獎。他作為長安車、奧拓油箱國產化的技術負責人,主要負責油箱的成型模設計。

19928月,鄧維平擔任瀘化廠化機分廠常務副廠長、工程師,那年他才29歲。在他的領導下,奧拓油箱順利地通過國家汽車司簽定,獲得了長安鈴木公司的獨家配套供貨權。

19984月,鄧維平任瀘化廠化機分廠廠長,那年他35歲。

20022月,鄧維平任瀘州北方公司副總理,那年他38歲。他是經理層中,唯一從生產工人一步一個腳印走到副總經理位置上的。從分廠廠長走上公司副總經理的崗位上,鄧維平思想上深感壓力大、工作上感到跨度大、知識儲備上感到差距大,惟有努力、努力、再努力。

20066月,鄧維平任瀘州北方公司黨委書記、副總經理,負責抓公司的黨務工作。

這次調整瀘州北方公司領導班子,集團公司決策層慧眼識珠。鄧維平雖然沒有顯赫的高學歷,但他是一個腳踏實地的實干家,具有一種難能可貴的企業家性格,那就是堅韌、沉穩、務實、敢想敢做。

身為瀘州北方公司總經理的鄧維平,他深知,自己肩上的擔子有重。

2008125日,瀘州北方公司召開十四屆三次職工代表大會、廠務公開大會暨“三先”表彰會。

在會上,公司董事長、黨委書記趙其林傳達了集團公司2008年度工作會議精神。總經理鄧維平作題為《規范公司治理、加快增量形成、狠抓節能減排、提升發展質量》的行政工作報告。

大會提出2008年的奮斗目標:銷售收入12.6億元,利潤8500萬元。爭創最佳省級文明單位。

為實現2008年的奮斗目標,各子公司快馬揚鞭。

機械公司開展“大戰36天,完成4.6萬只油箱”專題勞動競賽。新年伊始,各型號油箱訂單如雪花飛來,這在機械公司油箱生產史上前所未來,他們必須每天比平時多生產200只油箱才能保證用戶需求。機械公司科技帶頭人鄧維芬提出:我們要挖掘潛能、自我加壓、敢為人先、大膽創新。

機械公司的前生是化機分廠,總經理鄧維平就是在這里“長大”的,可以說化機分廠是他的“革命根據地”。他作為曾經的廠長,訓練了一支敢打、敢拼、敢贏的隊伍。機械公司秉承“用戶有利我有利,用戶滿意我滿意”的經營理念,迎難而上,精心組織,加班加點,如期完成4.6萬只油箱生產任務。

天普公司14月,生產甲基纖維素累計3122噸,同比增加50%

僑豐公司大力推進節能降耗,使每噸產品水耗降低10噸。同時,產量大增,14月,生產羧纖納累計1700噸,同比增長11%

20084月,各生產線均滿負荷生產,完成工業總產值1.08億元,創下近年來單月產值新高,為月計劃的129%,同比增長32.8%5月,再次實現單月產值過億元,完成工業總產值1.06億元,為月計劃的110%

同時,一批重點工程,或“正在進行時”,或竣工投產。

公司重點工程——離子膜燒堿工程進展順利。

58日,四川省省長蔣巨峰在瀘州市委書記、市長朱以莊的陪同下,調研有機硅工程。

528日,由瀘州北方公司控股、總投資3.2億元的北方三泰氯堿工程建成投產,順利生產出合格的氯堿產品,標志著年產6萬噸氯堿項目一次投產成功。

股份制是一場資本革命,是現代企業制度的一塊偉大的奠基石。

馬克思在一百年前就解釋了股份制的魔力:“加入必須等待積累使某些單個資本増長到修鐵路的程度,那么,恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是,集中通過股份制公司轉瞬之間就把這件事完成了。”

200865日,由瀘州北方公司控股的四川北方硝化棉股份公司在深圳證券交易所掛牌上市(北化股份),成為集團公司第三事業部首家上市公司,也是汶川大地震后,首家成功上市的四川化工企業.

“北化股份”一上市,就引起股民的關注。

9:25分,伴隨著隆重的鐘聲,在儀式大廳電子屏幕上,跳出北化股份首筆成交價:11.51元,相比6.95元的發行價,漲幅達65.61%,全場發出一片喝彩聲。

通過股市,股民逐漸認識了北化股份。硝化棉公司總部位于四川瀘州,擁有四川瀘州、陜西西安、江西泰和三個生產基地,是目前全球最大的硝化棉制造商。

瀘州北方公司進行股份制改造,就是通過資本增加進行技改或擴大規模,這種股份制改造是一種“錦上添花”的投資行為,為企業的騰飛插上資本的翅膀。

201051日,瀘州北方公司董事長、黨委書記趙其林,榮登四川省勞動模范和有突出貢獻的優秀專家榜。

面對汶川大地震的不利影響,面對國際金融危機的巨大沖擊,董事長趙其林、總經理鄧維平帶領公司員工,克服了原材料價格上漲、市場份額萎縮、民品銷售價格下滑等諸多不利因素,堅持駕馭好“技術創新能力”和“市場開拓能力”的兩個車輪,取得軍品產銷量創歷史新高,民品主營收入穩步增興、重點民品羥乙基纖維素應用指標重大突破并批量供貨的佳績。

“政治路線決定之后,干部就是決定因素。”(毛澤東語)

20111215日,瀘州北方公司召開領導班子換屆調整宣布大會。會上,首先宣讀了集團公司、北化集團對公司領導班子成員推薦任免的決定。

公司新一屆領導班子的組成:董事會由李春建、鄧維平、陳俊、秦建超、楊斌組成,由北化集團董事長李春建兼任董事長。監事會由鄭禎平、矯勁松、官建國組成,鄭禎平任公司監事會主席。經理層由六人組成,推薦人選為鄧維平、馬蓉、陳俊、譚敏、張永明、杜蘭平,鄧維平任公司總經理、法人代表。馬蓉任公司總會計師。黨委成員為陳俊、鄧維平、矯勁松(同時推薦為新一屆工會主席)。陳俊任黨委書記。趙其林任集團公司首席專家。趙其林在會上發言,表示堅決擁護集團公司決定,全力支持新班子的工作。

新上任的黨委書記陳俊,在會上作了熱情洋溢的發言。他說:從今天起,我就是公司的一員,和大家一起工作、學習、生活,共謀公司的發展。來到公司,我深感責任重大、使命光榮,一定按照集團公司黨組的要求做好工作。以勤勉的工作來回報集團公司的關懷和公司廣大員工群眾的信任和期待。在今后的工作中,我將按照集團公司黨組的要求,著眼于公司的發展,著眼于鼓足干勁,立足于不斷創新開展好黨建工作。在崗位職責上服務于企業的中心工作、服務于企業發展,堅持民主集中制原則,選好人才,用好人才,培養好人才,為公司的發展和騰飛做好高效的服務和堅強的保障。

新任黨委書記陳俊,研究員級高級政工師,是一位經驗豐富的黨務工作者,他與總經理鄧維平的“黨政組合”,既是“強強聯手”,又有“優勢互補”。可以說,他的到來,讓瀘州北方公司如虎添翼,實現新的騰飛。

瀘州北方公司高層新班子成立后不久,新班子就開展中層領導的選聘工作。

201227日,春節剛過,公司召開中層領導人員專題工作會,部署中層領導人員競選聘工作。

黨委書記陳俊主持會議。

在會上,總經理鄧維平講到這次中層領導競選聘工作的意義與目的。

紀委書記、監事會主席鄭禎平強調這次競選聘工作的紀律,提出了“五慎五不準”的要求,要求大家慎欲、慎權、慎言、慎行、慎微;不準買官賣官跑官、不準封官許愿、不準擅自支配單位資金、不準擅自簽訂突擊合同、不準用公款以歡送和迎接的名義大吃大喝。希望大家利用好此次機會,真實展現自己的才華,努力實現人生報負。

黨委書記陳俊對這次中層領導競選聘提出要求。

這次中層干部競選聘,改革力度很大,實行全員競選聘。首先是中層領導人員“全體起立”,即全部解聘。按照“公信、競爭、擇優”的原則,在紀委的全程監督下,嚴格執行“兩薦兩考一審查”程序(兩薦:即組織推薦和個人自薦相結合;兩考:即筆試和答辯;一查:即對推薦人員資格進行嚴格審查)。

通過這次競選聘,有19名普通管理人員,走上中層領導崗位。這次競選聘,不僅促進了新一屆中層領導班子年齡、文化、專業結構方面的改善,還進一步明確了選人用人的導向,并且提高了公司中層干部任用的公信度,增強了全體中層領導干部的責任意識和危機意識。這次競選聘中層干部,讓能干事者有機會、會干事者有舞臺,得到廣大員工的積極評價,產生了良好的“化學反應”。

新班子、新面貌、新境界、新希望。

公司的高層干部紛紛發聲。

黨委書記陳俊在《瀘州北方》報上撰文:領導干部要做敢于擔當的表率。“大事難事看擔當,困境逆境看襟懷”。

總經理鄧維平在《瀘州北方》報上撰文:什么是企業最大的風險。“企業不消滅虧損,虧損就會消滅企業”。

監事會主席、紀委書記鄭禎平在回答《瀘州北方》報記者時談到:加強廉潔風險防控,推動懲防體系建設。

瀘州北方公司,以嶄新的姿態,用優異的成績,迎接黨的十八大勝利召開!

20127月,酒城瀘州,驕陽似火,公司新的領導班子,不僅經受著來自市場的嚴峻考驗,還經受著來自大自然的嚴峻考驗。

721日、22日,四川省普降大雨,長江和沱江水位猛漲,一場五十年未遇的特大洪水,肆虐酒城瀘州。長沱兩江匯合后,以更加洶涌的氣勢,威脅著地勢低平的高壩,威脅著高壩的北方公司。

723日凌晨,洪峰水位抵近臨界水位,公司迅速啟動防汛應急預案。上午8點,公司防汛指揮部總指揮鄧維平主持召開緊急會議,只有一個議題:抗洪搶險,保衛公司。領導組迅速決定,成立搶險應急組、現場危化品搶運組、救援疏散組等6個專業組。會后,由200多人組成的應急搶險隊,隨即趕赴各救援點。

洪水兇猛,橫行肆虐。

瀘州北方公司,全線告急:

特能公司圍墻被淹

產品庫房快要進水

科研所大門前的道路被阻斷

川安公司汛情緊急

鑫安公司爆場山體塌方

……

最讓總指揮長鄧維平揪心的是自來水廠深井取水泵的險情。自來水廠緊靠長江,是抗洪搶險的最前沿,也是洪水肆虐的重災區。自來水廠取水泵位于直徑8米、深達24米的井底,承擔著整個廠區的生產、消防,還有高壩地區5萬多人的生活用水的供給,它是公司生產保障工作的重之重。猛漲的洪水涌入深井,不但價值40多萬元的設備會報廢,還會造成廠區全面停產、高壩地區至少斷水15天,其嚴重后果不堪設想。

上午820分,防汛指揮部果斷決定,組織應急搶險分隊火速趕赴深井,60多名搶險隊員手提肩扛,前赴后繼,用沙袋在深井周圍,壘起屏障,擋住洪水的襲擊。

上午11點,在洪峰過境來臨之前,搶險隊員們用上千袋沙包和彩條布,筑起高于墻內約2米的圍墻,成功阻擋了洪水涌入深井,同時,兩臺消防車的強大抽力不斷從墻內抽水。

眾志成城、決勝洪魔。

在最危急的關頭,抗洪指揮部果斷決定:全廠動員!全高壩動員!保衛水廠!保衛深井!參加抗洪搶險的,除了指揮員、搶險隊員,還有駐廠軍代表和戰士,還有教師、中學生、醫生、職工家屬,也紛紛趕來投入這場抗洪搶險的戰斗。

下午1點,洪峰帶著每秒6000立方米的流量開始闖過高壩,水位已達19.62米,足足高出往年平均水位4.6米,高出水廠深井地面2米。幸好組織得當、應對有序、抗洪及時,搶險隊員們用他們鋼鐵般的意志,筑起堅固的堡壘。

下午3點,最大洪峰已過,長江水位開始回落,深井周圍的涌水已基本抽除。深井安全了!水廠保住了!連續奮戰了6個多小時,防汛指揮部的領導這才松了一口氣。現場的毎一個人,滿身裹滿泥漿,分不清誰是領導準是兵。

在這次抗洪搶險中,作為一個化工企業,如果危險品、化學品泄漏,污染長江水域,后果不堪設想。公司組織搶險隊,緊急搶運軍民品130余噸,遷移設備一百多臺,沒有造成任何危險品、化學品泄漏污染長江,沒有發生一起人身傷亡,將洪災給企業造成的損失降低到最低。

這次抗洪搶險的勝利,不僅檢驗了瀘州北方公司領導的指揮能力、應變能力,還體現了廣大員工“愛廠如家、不畏艱險”的兵工傳統。

2012118日上午9時,舉世矚目的中國共產黨第十八次全國代表大會在北京隆重開幕,公司黨委中心組和駐公司的軍事代表集中收看了十八大開幕盛況,共同見證這一重要的歷史時刻。

十八大的勝利召開,產生了以習近平為核心的黨中央,點燃了“中國夢”“強軍夢”之火。強國必強軍,強軍則國安,這是新一屆黨中央選擇的邏輯起點。

“春風一拂千山綠”。

2014224日,《中國兵工報》刊發了中國兵器工業集團董事長、黨組書記尹家緒撰寫的文章《兵器的春天》,這篇文章在兵工行業引起強烈反響。

《兵器的春天》一文,立意高遠、思想深邃、視野開闊、論據豐富、觀點新穎、文筆清新。讀之,引人深思,受益匪淺。尤其讓兵工人讀了倍感親切、也深感芒刺在背。

尹家緒董事長在文中寫道:我說兵器工業正迎來一個新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會猶如一股春風吹響了改革的號角,這次改革范圍之廣、影響之深,決不亞于十一屆三中全會之后掀起的改革浪潮。改革就是機遇,特別是對企業來講,盡管這次改革會加劇市場競爭,但十八屆三中全會提出的要“使市場在資源配置中起決定性作用”、推進混合所有制經濟、對國有企業實施分類發展、放寬股權激勵政策、改革軍隊裝備釆購體制等改革舉措,都為我們營造了良好的體制機制環境,也給我們創造了與其他競爭對手同臺競爭的機會。

機會即機遇。也就是說,企業在發展中,“市長”要找,但更多的是找“市場”。

與一些人的觀點不同的是,在尹董看來:改革本身就是把“雙刃劍”,對有的企業是機遇,對有的企業可能就是死亡的先兆。改革就像狂風驟雨,不是每個企業都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業悄然崛起,但也有一批企業永遠地消失了。尹董擲地有聲地警示:不在改革中崛起,就在改革中消亡。

尹董還寫道:要想改變口袋,必須先改變腦袋,我們的觀念必須跟上互聯網時代的發展。我們可以不搞互聯網營銷,但不能沒有互聯網的思維。

什么是互聯網的思維?在尹董看來,互聯網的思維就是:

互聯網世界講的是跨界競爭。沒有什么永遠是我的,也沒有什么不可能是我的。互聯網世界講的是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”。這是一個開放的時代,不要干什么事都要自已干,做豆腐不一定要自已建豆腐坊。互聯網世界講的是“快魚吃慢魚”。其競爭法則是以“快”制“變”、以變制勝。

尹董在文中還特別提醒兵工人:兵器工業是人民兵工的搖籃,這是我們的驕傲。緬懷歷史沒有錯,但是過于自我陶醉、沉緬于歷史的情結就容易滋生安于現狀、不思進取的思想,容易養成靠資歷吃飯、靠經驗發展的慣性思維。

有趣的是,尹董在文章最后,還講了一個童話故事給兵工人聽:一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪里?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好聽,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪也不會有人喜歡你!

尹董說:這個故事告訴我們一個深刻的道理,只有改變自己,才能適應環境。市場法則就是叢林法則,適者生存。

尹董的這篇文章,在瀘州北方公司引起強烈反響。公司掀起學習討論《兵器的春天》的熱潮。

公司總經理鄧維平說:尹董的文章指出,不在改革中崛起,就在改革中消亡。這對我們是一個警醒。公司改制后,我們曾有過連續10年盈利,產值翻兩番的輝煌。近幾年,由于新上項目依靠巨額負債投資,造成拖累及產品市場價格大幅下降等因素,公司連續虧損。“消滅虧損、走出困境”,是公司當前及今后一個時期的第一要務。

對尹董談到互聯網的思維,互聯網世界講的是跨界競爭。鄧總更是感同深受,他說:我們是化工企業,但我們敢于跨界,生產機械產品油箱。2013年,公司實現主營業務收入149820萬元,其中,油箱業務運營情況持續向好,實現銷售收入22078萬元,利潤1705萬元。為了做大做強汽車油箱產業,拓展油箱產品市場,公司決定在重慶新建一條年產60萬套油箱生產線。該條生產線建成投產后,連同公司本部、柳州、青島油箱生產線,公司將擁有年產240萬套油箱的生產能力。我們的油箱生產,不只是量的攀升,更是質的飛躍。油箱生產從最初的重慶長安公司配套商,發展成為枊州五菱、上海通用五菱、北汽、北京長安、南京長安、長安鈴木、奇瑞、比亞迪、陜汽等國內知名汽車公司配套商。我們還實行“產品十服務”的全新商業模式。可以說,這些年來,我們公司嘗到了跨界的“甜頭”。

黨委書記陳俊,要求公司的各級領導干部帶頭學習《兵器的春天》,各單位要組織員工開展學習活動,并聯系實際,圍繞“兵器的春天在哪里”、“如何緊跟時代解放思想”、“如何在市場中擁有話語權和影響力”、“如何張開雙臂、快速調整出優美的舞姿、迎接兵器萬紫千紅的春天”四個主題進行深入討論,進一步解放思想、創新思維、推動全價值鏈體系化精益管理戰略在公司開花、結果。

公司黨委組織部席力撰文寫道:在春寒料峭,乍暖還寒之際,集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《兵器的春天》,恰似一股春風撲面而來,催促兵工人加快強身健體的步伐,去抓住機遇,擁抱兵器的春天。

公司經濟運行部唐斌撰文寫道:面對深化改革的浪潮,公司將如何激流勇進,擁抱春天?其實在《兵器的春天》一文里,尹書記已經給我們指明了方向。一是加快工藝革新步伐,提高產品質量。二是做好產銷銜接,靈活應對市場變化。三是徹底解放思想,加強品牌宣傳力度。

北方鑫安公司梅志剛撰文寫道:讀集團公司尹家緒書記《兵器的春天》一文,感觸頗深,字里行間透露出作為兵器領軍人物對現實形勢的緊迫感,還有對我們轉變觀念、面向市場、加快改革步伐的期望。北方鑫安公司作為瀘州北方全資控股的子公司,從成立以來經歷不少挫折。爆炸復合產業是國家產業政策支持的資源節約型高新技術產業,具有良好的市場前景,但由于所屬特殊行業,爆炸對周邊環境的影響客觀存在,周邊村民的維穩工作長期困擾企業的發展,企業也因此而多次停產,造成嚴重經濟損失。面對企業發展與環境保護的矛盾沖突,鑫安公司及時調整思路,本著減少投資和降低物流成本的原則,著手在瀘州區縣考察落實新爆場,爭取盡快復產,形成產業鏈效益。

201448日,集團公司董事長尹家緒,帶領集團戰略發展部主任繆文民、辦公廳主任趙延成、改革與資產管理部主任唐斌、北化集團總經理張金鵬,深入基層調研,蒞臨瀘州北方公司。

瀘州北方公司是國家重點保軍企業,尹董十分關心它的發展,帶來了集團公司“重量級”人物。此行的目的,主要是對公司發展,把脈問診,對癥下藥。

尹董深入生產現場,詳細了解有機硅生產、離子膜燒堿運行、羥乙基生產線改造、油箱生產的精益管理和軍品科研安全管理以及廢水處理等情況。

在聽取鄧維平總經理的匯報后,尹董說:公司各級管理人員和員工,要以十八屆三中全會精神為指導,堅定推進改革的決心,進一步轉變觀念,將改革的思路滲透到公司的各項工作中。當前困擾公司發展的主要問題是有機硅問題,今年盡全力把有機硅問題解決好,實現止血減虧。要堅持合法合規的原則,要有一套組合拳,系統地處理好當期運營、還貸付息等問題。

尹董鼓勵公司的領導們說:20121129日,習近平總書記在參觀《復興之路》后,首次提出“中國夢”的概念。習總書記指出:根據黨的十八大精神,我們要明確提出實現中華民族偉大復興的中國夢。作為兵工人,我們也要有中國夢.兵器夢。要實現兵器夢,必須凝心聚力、砥礪奮進。

2015年的春天,中國兵器工業集團公司董事長、黨組書記尹家緒,再次在《中國兵工報》上撰文《春天的召喚》,講“中國夢”、“兵器夢”、“兵工夢”。如果說尹董寫的文章《兵器的春天》,是他的第一支“春天暢想曲”,那么,《春天的召喚》則是他的第二支“春天暢想曲”。

尹董在文中熱情洋溢地寫道:用激情和責任,托起我們的“兵器夢”。有人說,一個國家處于上升期的標志之一,是這個國家開始打造她的“造夢”能力,她的國民開始自信地談論自己的夢想。我們處在一個充滿激情與夢想的大變革時代,大步向前的中國,可以說是一個充滿活力的“夢工廠”。軍工強才有國防強,國防強才有民族強。今天,我們要以建設先進的兵器工業為目標,義不容辭地承擔地“服務國家國防安全,服務國家經濟發展”的光榮使命,理直氣壯地把集團公司做強做優做大。面對新形勢、新任務、新挑戰,我們沒有理由遲疑,更沒有理由平庸,必須用激情、責任與擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。強軍報國的責任歷史性地落在了我們的肩上,我們要挑起這副重擔。

尹家緒作為中國兵器工業集團公司的“總指揮”,向幾十萬兵工人吹響了“強軍報國”的嘹亮軍號。

軍號已吹響,瀘州北方公司要出發,擁抱兵器的春天。

拿什么去擁抱春天?

熟知“家底”的鄧維平總經理說:對瀘州北方公司來說,就是做好自已的“加減乘除”,打好“組合拳”。“加法”,就是軍品要抓住國內外軍品市場的有利機遇,擴大訂貨量,努力突破3億大關。羥乙基產品要抓好生產線設備的整改完善,實現產銷量3600噸,乙基產品要利用上市公司平臺,啟動年產1000噸的生產線建設工作。油箱產品要確保重慶60萬套生產線建設項目按計劃建成投產,使公司的油箱產銷規模達到180萬套。大力推進射釘彈彈藥一體化整合和農藥業務對外合作重組等。“減法”,就是要繼續多渠道多方式尋求對外戰略合作,力爭實現有機硅業務合作重組。同時,抓好氯堿生產線租賃經營各項業務銜接和移交工作,有效解決有機硅業務退出后的氯平衡問題。“乘法”,就是要加強軍民品技術和工藝創新,提升科技創新引領發展的能力。要完善體制機制,建立更加適應市場化管理的組織架構,進一步明晰母子公司之間的功能定位,優化關鍵業務流程,逐步建立“小總部大板塊”型職能組織架構。“除法”,就是做小分母,嚴格控制從業人員總量,提高全員勞動率,在2014年減少用工總量144人的基礎上,力爭2015年再減少150人以上。要加大資本資產管理力度,強化股權投資管理,推動閑置土地的有效利用。總之,我們要以問題為導向,多措并舉,四拳齊下,走出一條結構優化、轉型升級的新路。

鄧總語重心長地說:這不是一道簡單的“四則運算”題啊,它涉及到資金、人力、技術、市場、產品、產權、利益分配、產品調整等諸多因素,“牽一發而動全身”。讓市場在資源配置中起決定性作用,是我們企業解決這道難題的關鍵,也是供給則改革的必然要求。

2016年的春天來臨,尹家緒董事長在《中國兵工報》上發表《耕耘在春天》,這是他的第三支“春天暢想曲”。

尹董在文中寫道:春種一粒粟,秋收萬顆籽。建設中國特色先進兵器工業體系,就是我們在這個春天播種下的夢想。我們將矢志不渝地用赤誠和心血澆灌她、呵護她發芽成長,直至成為參天大樹、綠蔭蔽日。

在幾十萬兵工人聽來,尹家緒唱響的“春天暢想曲”,是他們軍工行業的“好聲音”,唱出了他們的心聲。

2016115日,兵器集團公司在西耳房會議室,召開瀘州北方公司新一屆領導班子換屆調整宣布會。

公司新一屆領導班子的組成如下:

北化集團總經理崔敬學兼任公司董事長,鄧維平、陳俊、楊斌任公司董事。馬蓉任公司監事會主席候選人,王忠毅任公司監事。

推薦鄧維平任公司總經理、法人代表。推薦陳俊、譚敏、矯勁松、張永明任公司副總經理。

推薦張紹瓊任公司總會計師。

陳俊任公司黨委書記,鄧維平任公司黨委副書記,杜蘭平任公司紀委書記。

鄧維平可謂公司的“三朝元老”。

2007年,鄧維平首次出任總經理。

2011年,鄧維平繼任總經理。

2016年,鄧維平再任總經理。

從一個鉗工成長起來的鄧維平,一再被重用,反映了集團公司“不拘一格降人才”,反映了集團公司的用人之道:要用精力旺盛的人,要用果斷決策的人,要用執行落地的人,要用能夠激勵他人的人,要用敢于創業創新的人。

在市場如戰場的當下,誰敢用“平庸之人”去“帶兵打戰”。 集團公司重用鄧維平,因為在他身上,有一種可貴的企業家精神。

“中國經濟要實現中高速增長,一個重要前提條件是創新。創新、創業是中國的大勢,沒有企業家精神創不了新。只有鼓勵和保護企業家精神,才能促進創新。”(厲以寧語)

鄧維平作為公司的領軍人物,身經百戰,他深知:勝利不會主動地向我們走來,我們必須主動地向勝利走去。

創新是引領發展的第一動力。必須激勵科技人員大膽創新,走向勝利、擁抱勝利。

2015年,瀘州北方公司為激勵科技人員創新,修訂了《科學技術進步獎勵實施細則》,加大獎勵的力度。該《細則》極大地激發了科技人員的創新熱情,真正體現了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針。

2016年,公司對各二級單位和子公司申報的54項科技成果進行評審,有28項獲公司2015年科技進步獎。

公司積極將這些科技成果轉化為現實的生產力,轉化為經濟效益和社會效益。

“某吸收藥試生產及條件鑒定”項目,通過突破配方設計、工藝設計及安全制造等關鍵技術,在發射藥等領域具有廣泛的應用前景。該產品的成功應用,為公司新增產值2820萬元。

“木漿粕及竹漿粕部分代替精制棉制備纖維素醚”項目的研究成果,應用于精制棉生產甲纖、羧纖鈉等產品,降低了產品的生產成本,增強了產品的市場競爭力。

CN200燃油箱設計開發”,通過采用內涂防腐技術替代鍍鋅防腐技術,利用計算機輔助軟件指導燃油箱設計和生產,創新驅動和刺激行業技術發展,打造出整個行業技術的“升級版”。該油箱的成功研發,使公司成為上汽通用五菱的戰略合作伙伴,從20149月到201510年,共銷售46.6萬套,新增產值6306萬元、利潤695萬元,新增利稅926萬元。

“沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船,只會在原地轉圏。”(喬爾.羅斯語)

在成績面前,公司領導團隊清醒地看到,燃油箱生產之所以火紅,除了產品的品質外,還與我國汽車工業的蓬勃發展機遇有關。汽車行業的紅利,激活了汽車產業鏈上的每一個“細胞”,燃油箱就是“細胞”之一。中國將步于品牌汽車時代,汽車產業將面臨新一輪“洗牌”,只有品牌才有資格“歡樂頌”。

公司領導人要有危機感。燃油箱產品,必須跟著品牌汽車走,否則,就會被淘汰出局。再有,國家的產業政策正在向新能源汽車傾斜。新能源汽車這個“新生兒”的成長,無疑是對燃油箱的挑戰,是公司的挑戰。

決策也是管理,而且是頂層管理。面對挑戰,公司領導人決定把戰略目光投向海外市場,實施海外擴張戰略。

中國實施的“一帶一路”發展戰略,給瀘州北方公司帶來新的發展機遇。公司高瞻遠囑,實施油箱產品多元化發展戰略,積極推進海外投資,在印尼建設新的油箱生產線,大力開展與國際先進汽車零部件企業合資合作,在新能源等高端汽車市場謀求一席之地。

2015312日,在出席十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議上,習近平總書記重點就深入實施“軍民融合”發展戰略時強調:今后一個時期軍民融合發展總的是要加快形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發展格局,豐富融合形式、拓展融合范圍、提升融合層次。

習近平總書記的講話,吹響了“軍民融合”發展戰略的“集結號”。習總書記的講話,讓公司領導站在新的歷史高度,更加清晰地看到企業發展的方向和希望。

2016928日晩,瀘州北方公司在華燈璀璨的俱樂部禮堂,舉辦紀念人民兵工創建85周年、紅軍長征勝利80周年大會暨文藝晚會。

參加大會的有公司領導、部分榮獲省部級以上勞動模范、集團公司科技能帶頭人、駐廠三軍代表、離退休干部、職工代表及家屬。

在雄壯的《國歌》聲中,紀念大會隆重開始。

公司黨委書記陳俊主持大會,他代表全體員工,向蒞臨大會的領導、勞模、科技帶頭人、駐廠軍代表,向為公司發展壯大做出貢獻的老領導、老同志致以崇高的敬意。陳書記向多年來與企業同呼喚、共命運,為企業健康發展貢獻智慧和力量的先進模范表示衷心的感謝。

總經理鄭維平作題為《大力弘揚人民兵工精神、推進公司持續健康發展》的講話。他說:今年是紅軍長征勝利80周年、人民兵工創建85周年,我們舉行紀念大會,目的是要緬懷黨的光榮歷史,繼承和發揚黨的優良傳統,大力弘揚人民兵工精神,為推進公司持續健康發展提供思想動力。

鄧維平總經理在講話中特別強調:大力弘揚人民兵工精神,就是要出色履行好軍品核心使命。要始終堅持“國家利益高于一功”,把軍品科研生產作為最重要、最核心、最根本的使命。公司要堅持軍民融合發展戰略,大力發展無煙煙花、射釘藥、民用火箭等軍民融合產品,把軍民融合產業打造成公司發展的新增長點。

公司離休干部、部分獲得省部級以上勞動模范的代表登臺,接受少先隊員獻花。

最后,主題為“傳承紅色文化、弘揚兵工精神”的文藝演出閃亮開場。公司領導、軍代室官兵、中層干部、勞模能手及員工組成的合唱隊,大合唱《四渡赤水出奇兵》、《走向復興》。

來自公司職能部門聯隊、公司舞蹈隊、瀘州市職工藝術團等分別表演15個風格迥異、精彩紛呈的文藝節目,博得全場觀眾的熱烈掌聲。

這是一個繼往開來的大會、一個凝心聚力的大會,也是一個展示企業文化和企業風采的大會。

行業的競爭,說到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰就擁有行業的明天。人才是一種寶貴的資源,一種可以不斷創造價值的資源。

“接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅”。

每年荷花綻放的夏季,都有一批又一批大學畢業生,懷揣著夢想,走進瀘州北方公司。這些朝氣蓬勃的大學生,是注入公司體內的“新鮮血液”,是公司發展的新生力量和希望所在。

公司堅持遵循“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的工作思路。

“鳳翱翔于千仞兮,非梧不棲。”

公司展開雙臂,熱情歡迎一批又一批大學生。

對新來的大學生,公司人力資源部要組織他們軍訓。

在軍訓期間,大學生們在教官的指揮下進行體能訓練,練習跨立、停山間轉法、行走和正步的交替轉換等科目。

在軍訓期間,組織大學生們參觀公司陳列室,接受廠史教育。在展館里,大學生們通過照片、文字資料、產品模型及實物等,看到了公司的歷史變革與文化底蘊,看到了公司為國防安全和經濟發展作出的巨大貢獻。

在軍訓期間,公司黨委書記親自給大學們作講座。對他們進行“世界觀、人生觀、價值觀”的三觀教育。陳書記從“什么是成功”這個經典問題入手,深入淺出地講解了信念、理想、思維方式、工作態度等因素對未來及成功的影響。

在講座中,陳書記給大學生們講中國“火藥王”、中國工程院院士王澤山的故事。講王院士為了軍工報國,選擇最冷門的專業——火炸藥;講王院士一輩子只會做一件事,那就是研究火炸藥;講王院士攻克一系列世界性的軍工難題,三次榮獲國家科技大獎;講王院士生命不止、奮斗不止,老驥伏櫪、志在千里。

在軍訓期間,公司總經理鄧維平首先致謝,感謝大學生們選擇了瀘州北方公司,他不僅給大學生們講公司的發展前景,還講瀘州市的發展前景。到2020年,瀘州將建成城市人口200萬、城區面積200平方公里的區域中心城市。四川自貿區川南臨港自貿區的建立,將對公司的發展產生新的“化學反應”,正在修建的長江二橋,將拉近高壩與中心半島的距離。他希望大學生們像廠區的香樟樹,扎根在這里,成長在這里,枝繁葉茂在這里。

在軍訓期間,公司人力資源部部長潘健,為新進大學生作崗前培訓指導,特別強調,瀘州北方公司,是國家重點保軍單位,負有特殊的使命,對員工有嚴格的紀律要求。

在軍訓期間,人力資源部根據大學生的特點,還開展了乒乓球比賽、廚藝大賽、歌詠比賽等活動。

新一代大學生的青春,在職業崗位上閃閃發光,他們就像成長中的香樟樹,只要扎根沃土、腳踏實地,不畏風刀霜劍,必將支撐起瀘州北方公司燦爛的明天。

人才是創新的第一資源。瀘州北方公司,對高端人才思賢若渴。按照“不求所有、只求所用、廣納賢才、借腦發展”的用人模式,聘請了十多名國內外專家擔任公司科技顧問。

在聯想集團總裁枊傳志看來:人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

為了經營好人才,公司建立了《骨干人才選拔培養管理辦法》、《科技帶頭人制度實施辦法》等選拔聘任機制。

瀘州北方公司建立一系列激勵機制,制定《科研開發項目負責人管理辦法及項目獎勵辦法》、《合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》等。

公司從科技體制改革入手,在運行機制上,變單一的項目管理為一條龍管理,即從立項到成果轉化、營銷、售后服務等。

尊重人才、鼓勵創新、轉換機制、成果豐碩。

公司先后獲得國家和省部級科技進步獎、發明獎64項,國家發明專利18項。躋身四川省化工制造業最大規模十強。

實施品牌戰略,優化生產管理。公司從原材料進廠到產品包裝出廠,實行整個工藝過程的精細化、標準化操作,實現全員過程的質量控制。“雙五”牌系列產品,均通過國家質量管理體系認證,多次被中國兵器工業集團公司評為質量管理先進企業和現場管理五星級企業。

在我國軍轉民化工行業中,提起“雙五”牌產品,無不點贊。在全國數百家纖維素酯類、醚類企業中,瀘州北方公司的產品市場占有率連續多年獨占鰲頭。

“雙五”牌系列產品,以它優秀的品質、優良的服務,不僅受到國內用戶的點贊,還暢銷20多個國家和地區。

瀘州北方公司民品又好又快的發展,成為經濟持續穩定增長、再上新臺階的重要基礎和支撐力量。

公司在制定“十二五”規劃時,提出了更高的目標,更美好的愿景:年銷售收入在“十一五”的基礎上翻一番,突破40億元大關,把瀘州北方公司建設成環境更優美、社會更和諧的“十里化工城”,讓公司員工有更多的獲得感和幸福感。

瀘州北方公司,始終沒有忘記自己應該承擔的社會責任。恪守中國兵器工業集團的企業理念:做負責任、敢擔當、受尊重的軍工企業。

瀘州北方公司,以化工為主,濱臨長江這條“母親河”,保護“母親河”,責無旁貸。

鄧維平總經理說:企業要時刻不忘履行社會責任,絕不能以犧牲環境為代價來獲得經濟利益,在環保上舍得花錢,就是要讓天更藍、水更清。

2010年,公司投資6000多萬元,建成廢水預處理設施和日處理6000噸的綜合度水處理站,解決了有機硅生產線廢水處理難題,其規模在行業首屈一指。

公司還對老鍋爐實施除塵技術改造,采用循環流化床爐內脫硫,實現了煙塵、二氧化硫達標排放。曾在高壩上空彌漫的黑煙,終于消失得無影無蹤,抬頭望見的是藍天白云、星光燦爛。

公司“該出手時就出手”,為了節能減排,淘汰落后的隔膜法燒堿生產工藝,新建離子膜法燒堿生產線,既減少了燒堿生產的能源消耗,又有效降低了污染物排放。

清潔廢水、治理煙塵,瀘州北方公司打響了碧水藍天保衛戰。

2015年底,在省國防科工辦指導下,瀘州北方公司啟動了對甘孜州雅江縣米龍鄉米龍村的定點幫扶工作。

開展精準扶貧,是企業切實履行脫貧攻堅的社會責任,公司每年向幫扶村投入30萬元左右的扶貧資金。為了精準扶貧,幫助該村成立“種植羊肚菌專業合作社”,該合作社有社員55戶農戶,公司為每戶社員修建約84平方米的種植棚。

為確保2019年雅江縣米龍鄉米龍鄉全面脫貧,公司不僅對米龍村進行產業扶貧,還對該村進行智力扶貧。黨委書記陳俊帶隊,實地走訪“一對一”幫扶大學生的家庭情況,并去學校了解其學習生活情況,為他們建立聲像和文字資料齊全的幫扶檔案。20165月份開始,對“培苗計劃”的對象,按每月500元的固定標準進行幫扶,幫助學子完成學業。公司黨委還開展奉獻愛心的活動,向米龍村的67戶、共438人送去2600余件衣物。

身為瀘州地區的大型軍工企業,還擔負著對國定貧困縣敘永縣的扶貧任務。2015年秋,黨委書記陳俊帶隊到馬嶺鎮高店村實地調研,對豐巖烏骨雞養殖、養豬的技術指導、營銷模式等,制定切實可行的幫扶方案。

公司自發結對幫扶敘永縣海豐小學,為學校送去書籍、電腦、辦公桌、生活必需品等,共計3萬余元。

祖國是個大家庭,一方有難、八方支援;一人有難、大家幫助。

2008年汶川地震、2010年玉樹地震、2011年南方旱災、2012年長江洪災、2013年蘆山地震,公司直接向災區捐款累計60多萬元,幫助災區人民渡過難關,重建家園。

公司響應市紅十字會的號召,向罹患絕一的志愿者李山洪捐款16.88萬元。

2004年到2016年,瀘州北方公司已累計幫扶救助困難職工935.8萬元,累計幫扶捐贈175.35萬元。

積極開展無償獻血活動。近三年來,共有660人(次)無償獻血21.7萬余毫升,公司獲得全國最佳企業紅十字會榮譽稱號,是四川省唯一獲此殊榮的企業。

瀘化北方公司獲得的殊榮還有:

中央企業先進單位

全國重合同守信用企業

全國模范職工之家

全國用戶滿意企業

四川省五一勞動獎狀

四川省先進基層黨組織

四川省文明單位

四川省企業文化建設優秀單位

中國兵器工業集團公司企業化實效型政工體系示范單位

瀘州市十佳營銷企業……

陳俊書記說:文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。沒有文化的企業,是沒有靈魂的企業。沒有靈魂的企業,經不起風吹雨打,也長不大、走不遠。公司的發展離不開企業文化的引領。我們公司在繼承和發揚中囯兵工優良傳統文化的基礎上,努力構建體現行業特點、富含歷史底蘊、彰顯企業個性的企業文化。

文化是一種積淀,文化是一種傳承。

瀘州北方公司的文化核心是什么?

那就是在八十四年的歷史中積淀和傳承下來的兵工精神。正是這種推陳出新、富國強兵的兵工精神;正是這種堅韌不拔、砥礪奮進的兵工精神;正是這種創業創新、敢為人先的兵工精神;正是這種軍民融合、敢于“亮劍”的兵工精神;正是這種凝心聚力、共筑兵工夢的兵工精神,讓瀘州北方公司戰勝了一個又一個困難、挺過了一個又一個難關、迎來了一個又一個勝利、成就了一個又一個夢想。

2016年,瀘州北方公司以“抓住機遇、乘勢而上、深化精益管理、實現扭虧為盈”為工作主線,銷售收入同比增長12%,一舉摘掉虧損帽子。

2017年,瀘州北方公司以更加昂揚的斗志和優異的成績,迎接黨的十九大勝利召開。

524日,北化集團董事長張金鵬來公司檢查指導工作。張董一行,深入到羥乙基、金屬油箱、特能公司生產線,檢查現場管理及精益管理工作,隨后就甲纖、乙基、羥乙基、油箱等產品的后續發展事宜,與公司主要領導進行了探討。要堅持有所為有所不為,繼續清理和退出非主業的業務,集中資源和精力把核心產品經營好。

張董特別強調:在黨的十九大即將召開之際,一要高度重視安全工作,二要持續深入推進精益管理工作,三要全面加強黨建工作。

張董的一席話,對公司的發展很有指導意義,那就是:在市場這個看不見硝煙彌漫的戰場,該如何排兵布陣,該如何集中優勢兵力打好殲滅仗。

公司主動參與“一帶一路”建設,加快金屬油箱業務國際化發展,通過轉型升級,拓展新的發展空間。

可喜可賀的是,公司的油箱生產線在印尼生根、開花、結果。

65日,中國北方化學工業集團有限公司向瀘州北方公司發來賀信,祝賀瀘州發展印尼汽車零部件有限公司年產15萬套金屬燃油箱生產線,生產出第一批滿足客戶要求質量合格的油箱試制產品,祝賀該產品取得了五菱公司的認可,并已經向主機廠五菱公司批量供貨。

金屬油箱生產線落戶印尼,表明公司的借水行船的海外擴張戰略初戰告捷。 

“贏得一切——不惜一切代價去贏得勝利,不畏艱難去贏得勝利,不管道路多么漫長和艱難,還是要去贏得勝利,因為沒有勝利就沒有生存。”(丘吉爾語)

為了贏得勝利,公司不斷做大做強做優“民品”。

鄧維平總經理,一直關注海外發展戰略的落地生效。7月中旬,他赴印尼油箱生產線調研項目進展情況。在項目組相關人員的陪同下,他參觀了生產線的各個工藝環節。

作為油箱生產的專家,鄧總重點了解焊接、表面處理等環節關鍵設備的調試運行和產品的質量狀況。在調研中,他了解到,項目組努力克服巨大的文化差異和市場環境差異、有效確保生產線建設進度、滿足通用五菱印尼公司裝車需求,對此,他給予充分肯定。同時,他要求項目組,要立足現有生產線資源,著眼未來,思考橫向拓展相關業務的可行性,逐步將瀘州發展印尼汽車零部件有限公司,打造成為具備可持續發展能力的綜合性汽車零部件公司。

為了贏得勝利,公司不斷強身健體,向科技創新要戰斗力,立志成為我國身管武器發射藥的排頭兵。要成為排頭兵,必須有創新人才的支撐。為此,公司實行“南北合作”,即:北與北京理工大學、中北大學等合作,南與南京理工大學合作。

北京理工大學是新中國第一個規范培養火炸藥人才的基地,是培養中國火炸藥“國家隊”的高等學府。由北京理工大學牽頭的“新一代含能材料研究及其工程化”,榮獲2015年國防科技進步特等獎。

6月上旬,北京理工大學火炸藥研究院常務副院長李燕月一行四人,到公司開展調研和技術交流。

在技術交流中,李院長一行,與公司總經理鄧維平、黨委書記陳俊、副總經理譚敏等相關負責人,就“十二五”期間承擔的重大科研項目進行了卓有成效的探討與交流。雙方表示:愿進一步增強校企合作,實現資源共享、優勢互補、互恵雙贏。

瀘州北方公司是四川省第四批授牌的四川院士(專家)工作站,也是瀘州首批院士(專家)工作站。該工作站由中國工程院院士、南京理工大學教授王澤山掛帥。王澤山院士,一生只做一件事,六十二年來,他專注于“火炮裝藥”這個領域的開拓創新,在這個領域取得了世界級成果,三次榮獲國家科技大獎,有中國“火藥王”之稱。公司還與南京理工大學聯合培養高層人才。

公司進一步優化科技創新體制機制,推動人才隊伍建設,增強科技創新能力。

626日,公司召開第五次科技大會,表彰在科技創新上有突出貢獻的個人,他們是李純志、黃順友、田新、趙良友、宋錫洋、董軍、明安均、呂玉山、李永峰、谷強、江菊華。

這些戰斗在軍工戰線上的科技創新人才,由于他們科研工作的特殊性、保密性,他們尤如在寂靜的山谷里默默開放的百合花,沒有招蜂惹蝶的華麗色彩,卻散放出靈魂的芳香。

“我是一株百合,不是一株野草,惟一能證明我是百合的方法,就是開出美麗的花朵。”(林清玄語)

83日,北化集團新任黨委書記、董事長張世安一行到公司檢查指導工作,對公司在國防建設中作出的貢獻給予肯定。他指出,在新形勢下企業如何發展是公司領導班子要思考的主要問題。公司要緊緊圍繞“抓住機遇,履行使命,調整升級,提質增效,融合共享,創新驅動”這一主線,認真貫徹集團公司黨組擴大會精神,狠抓安全環保與節能減排工作,確保黨委“一崗雙責,兩個責任”的落實,營造風清氣正、和諧穩定的環境。    

818日,北化集團總經理、瀘州北方公司董事長崔敬學主持召開公司五屆四次董事會,就如何做好當前和今后一個時期的工作提出了要求。要堅持“以問題為導向,以市場為導向,以改革為動力”的工作方針,搞好軍品核心能力建設,健全民品產業的體制機制;要以“兩學一做”學習教育為動力,以開展全價值鏈體系化精益管理為抓手,提升生產工藝技術,適應市場的能力,使產品產量、質量有一個大的突破;要認真落實黨要管黨、從嚴治黨各項工作,進一步抓好黨風廉政建設,落實好“兩個責任”,履行好“一崗雙責”,切實提高黨建工作水平,為公司生產經營發展提供堅強的組織保障,以優異成績迎接黨的十九大的勝利召開。

2017年,五月的鮮花開滿大地。瀘州北方化學工業有限公司,被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。

“全國五一勞動獎狀”是中華全國總工會授予在中國特色社會主義建設中作出突出貢獻的企事業單位、機關團體的光榮稱號。這是繼1990年瀘化廠動力分廠鍋爐維修組獲得“全國五一勞動獎狀”之后,再獲此殊榮。應該說,這次榮獲的“全國五一勞動獎狀”,它的“含金量”更高,是整個瀘州北方公司的榮譽,而不是一個班組的榮譽。這個勞動獎狀來之不易,實至名歸。喜訊傳來,公司員工奔走相告,喜極而泣。這“軍功章”上凝聚了他們多少心血和汗水。

瀘州北方公司,目前擁有“軍品”和“民品”生產的三個全國之最,即中小口徑身管武器發射藥最大生產廠家,纖維素衍生物最大生產廠家,金屬汽車燃浀箱最大生產廠家,這是瀘州北方公司的光榮與夢想。

瀘州北方公司,無論走多遠,她都不會忘記自己的出發點,那就是河南省鞏縣孝義鎮;無論長多高,她都不會忘記自己生長的這片土地,那就是四川省瀘州市的高壩。

瀘州北方公司,感謝瀘州。在那戰火紛飛的年代,是瀘州給了她一塊立腳之地,讓她像香樟樹扎根沃土,根深葉茂,繁衍成一片郁郁蔥蔥的香樟樹林,成為長江經濟帶上一道亮麗的風景。

瀘州北方公司,感謝瀘州。“瀘順起義”、“紅軍四渡赤水”的紅色文化,“城下人家水上城、酒樓紅處一江明”的川江文化,“佳釀香飄自瀘南、且邀明月醉花間”的美酒文化,滋潤了她茁壯成長。

瀘州北方公司,感謝瀘州。瀘州“決勝全面小康、建成區域中心”、創建“全國文明城市”的豪情壯志,鼓舞著她發展壯大。

              

 

 

 

在刀光劍影的古代戰場,中國的冷兵器林林總總、叱咤風云。在硝煙彌漫的近現代,帝國主義列強用洋槍洋炮,炸開了古老的“萬里長城”。歷史的腥風血雨告訴我們:落后就要挨打;在導彈、火炮呼風喚雨驚天動地的現代戰爭中,中國的熱兵器以它“強健的肌肉”,亮相天安門廣場,讓世界驚嘆。中國的“強軍夢”,正在美夢成真。

2017122日,中央軍民融合發展委員會成立,習近平總書記親任該委員會主任。它的成立,對于未來中國,軍民融合將為國民經濟開源節源,將使軍隊裝備如虎添翼,同時也為國企改革摸索新的發展之路。

2017620日,習近平總書記主持召開中央軍民融合發展委員會第一次會議強調:把軍民融合發展上升為國家戰略,是我們長期探索經濟建設和國防建設協調發展規律的重大成果,是從國家發展和安全全局出發作出的重大決策,是應對復雜安全威脅、贏得國家戰略優勢的重大舉措。習近平總書記指出:當前和今后一個時期是軍民融合的戰略機遇期,也是軍民融合由初步融合向深度融合過渡、進而實現跨越發展的關鍵期。

習近平總書記的講話,吹響“軍民融合”發展戰略的沖鋒號,這是激動軍心的沖鋒號,也是激動民心的沖鋒號。

在嘹亮的沖鋒號聲中,作為國家重點軍工企業的瀘州北方公司,永遠“在路上”。

公司努力抓住軍民融合的戰略機遇期,搶占軍品技術的制高點,著力研發具有滿足現代戰爭“遠程打擊、精確制導、高效毀傷”的高科技產品。通過集成關鍵技術優化軍品結構,實現“生產一代、研究一代、預研一代、探索一代”的可持續發展。同時,把民品做大做強做優。

鑄劍扶犁、軍工報國,砥礪奮進,共筑兵工夢。

1933年至2017年,這是瀘州北方化學公司不斷發展壯大的“時間軸”,這是一根說長也不長、說短也不短的“時間軸”。可以說,在這根“時間軸”上的每一個時間節點,都值得人們去回味,特別是值得瀘化人回味。

瀘州北方公司的發展歷程,就像流經它身旁的長江,波瀾壯闊、浩浩蕩蕩,向前、向前,勇往直前。

瀘州北方公司的發展前景,就像護衛在它身邊的香樟樹,枝繁葉茂、郁郁蔥蔥,向上、向上,蓬勃向上。

                           

 

 


作者:《瀘州作家》編輯部 來源:《瀘州作家》編輯部
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